7月31日，公司召开了2019年上半年经济活动分析会暨清欠工作专题会，会议总结了公司上半年经济运行情况，指出了目前存在的主要问题和不足，并对3季度清欠工作进行了具体安排和布置。公司领导班子成员、机关部室主任、所属各单位主要负责人及财务主管参加会议。公司总会计师韩丽红负责主持会议。

会上，公司副总会计师兼财务管理部主任刘文锋作了公司上半年经济运行情况分析报告，围绕公司上半年经营预算指标完成情况、财务状况及经营成果、新签合同额、营业额、利润指标、“两金”压降及各二级单位经营指标完成情况进行了详细分析，并针对存在的主要问题提出了改进建议和措施。财务管理部副主任狄金峰宣读了所属各单位3季度“两金”压降目标计划，并对公司2019年下半年清欠工作实施方案进行了详细解读。

公司总会计师韩丽红在讲话中指出，公司各运行管理系统要结合经济活动分析中发现的问题不断夯实基础管理工作，在做好配合、沟通、协同和共享的基础上，督导各单位抓好收入、成本及“两金”压降管理工作，切实提升项目精细化管理水平和盈利能力，确保公司财务状况和经营结果持续向好发展。

公司党委书记、总经理温法玺在讲话中指出，经济活动分析是提升企业经营管理水平的“听诊器”，从运行分析报告反映的各项数据来看，公司目前主要经营指标与集团公司下达的经营绩效指标、集团内部兄弟单位经营指标仍然存在差距，公司流动资金紧张的局面依然存在。

对下半年企业经营管理工作，温总着重强调指出，公司所属各单位、各部门要坚持以问题和效果为导向，一是针对公司新签合同额、营业额不足的问题，大家一定要坚定信心，攻坚克难，组织精兵强将加大市场开拓力度，要以现场保市场、以市场促现场，进一步拓展海外市场；二是深入推进项目精细化管理，加强公司后台管控，抓好项目“开源节流”，确保经营收益颗粒归仓；三是加大“两金”清理力度，完善清欠考核奖惩机制，逐项落实责任主体，层层压实清欠责任，建立预警机制和定期督查督办通报制度，加强清欠过程的督导检查，确保完成年度“两金”压降工作目标；四是针对经营管理过程中存在的问题和不足，公司各分管领导、业务部门及所属各单位要针对具体问题制定具体整改措施，确保问题及时得到有效整改和落实。通过真抓实干，全面完成年度各项目标任务，为公司早日实现转型升级而努力奋斗。