8月1日，公司在机关召开2019年年中精细化管理专题会。会议贯彻落实集团公司精细化管理要求，确保工程项目精细化管理实施迅速启动，取得成效。公司领导班子，所属各单位、项目部主要负责人共计40余人参加会议。会议由公司副总经理、总经济师殷学平主持。

会上，成本管理部宣讲集团公司领导在工程项目精细化管理全面实施启动会上的重要讲话，解读项目和分公司绩效考核管理办法。安庆项目部做项目精细化管理经验交流。

公司副总经理、总经济师殷学平在会上总结公司上半年精细化管理推进情况，随后部署了下半年重点工作。殷总指出，精细化管理要从基层抓起做到培训全覆盖，建立健全的实施精细化管理组织体系；梳理精细化管理流程及办法，抓精细化重点工作、找示范项目，以点带面发挥示范引领作用；建设精细化管理专业人才队伍，做好考核评价，巩固精细化推进成果。

公司党委书记、总经理温法玺出席会议并做了重要讲话。温总指出，精细化管理是集团公司的重点工作，也是公司提高项目收益的重要手段。温总强调从以下三方面做好精细化推进工作：一是要提高认识，重点通过项目策划、供应商采购等工作全面推进精细化管理；二是要抓好二次经营发展壮大企业，要牢固树立“既要会干，还要会算，更要会要”的经营工作理念。三是精细化管理要成为企业文化的重要部分，植入每个员工心中，永远创新、成本最低、响应速度快是企业生存发展的根本要求和根本途径。