6月7日，公司召开2022年度生产经营工作会。会议旨在动员全公司进一步认清形势，统一思想、迎难而上，全面落实党中央稳增长决策部署，认真执行集团公司工作要求，实现公司持续健康发展，确保顺利完成全年任务目标。公司党委书记、董事长温法玺出席会议并讲话，总经理、党委副书记钟勇主持会议并作总结。

会议总结回顾了公司1-5月生产经营工作情况，公司各分管领导结合各自分管领域的工作从市场开发、施工营收、财务管理方面进行总结，对问题原因进行了分析，并对下步工作进行了专项布置。

会上，公司党委书记、董事长温法玺从前五个月公司营业收入、利润指标、两金净额等方面梳理公司主要经济指标完成情况，从疫情形势、历史库存量、新中标项目营收转化率、各级管理费成本、等靠思想、亏损项目和三级企业追责力度六个方面分析查找原因，从宏观政策支持和市场机遇、公司现有任务存量、三级公司经营架构与布局基本完成情况三个方面分析当前形势。

温法玺指出，坚决完成全年各项经济指标，要做到以下七个方面。一是要提高政治站位，树立信心，敢打必胜，充分调动各方积极性。二是坚持把市场开发放在第一位。要坚持高端经营，找到找对找准关键五种人；加大政府债券项目运作力度；加强与资金方央企、地方民企合作，可以联合体形式运作EPC项目；找准区域经营发力点，加快形成滚动发展新局面；加强培育“一主两辅”业务格局，把核心市场建设成为三级公司发展的根据地。三是加大工作协调力度、资源配置力度，大项目按照施工进度计划均衡生产，已开工项目保证月度营收指标，新中标项目积极创造条件实现早日开工，加大新签项目营收转换比例，确保营收目标的实现。四是坚持统筹策划、细化分解指标，加强经济运行分析质量和针对性，不断深化工程项目精细化管理，加大二次经营与变更索赔力度，确保利润实现目标。五是严格亏损企业治理，严格亏损责任追究问责，加大亏损治理追责力度。六是要事第一，加大督察督办和验收力度，加大考核挂钩力度。七是严肃落实公司本级、三级公司领导班子成员个人考核指标挂钩兑现力度。

温法玺强调，要深刻认识完成年度指标的紧迫性、严重性，进一步深入研究、制定对策，解放思想、激发活力，进一步坚定信心，开拓进取，抓住新机遇，迎接新挑战，全力完成年度各项任务指标，实现公司持续健康发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司总经理、党委副书记钟勇总结会议并强调，一是要提高站位，统一思想。做好“六稳”工作，落实“六保”任务，全力稳经营、挖潜能、增效益，实现公司高质量稳健发展。二是要迅速传达，立即行动。所属各单位要迅速传达，贯彻落实好本次会议精神，全面压实责任，确保工作到位、人员到位。三是要强化统筹，加强督导宣传。大力推进降本节支，树立向管理要效益的理念，加强统筹协调，突出工作重点，全程督导跟踪。在“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的工作基础上全力完成年度各项任务指标。

公司领导班子成员、高管，各部门负责人、各区域经营负责人、各单位主要负责人，所属单位负责市场开发、工程管理、成本管理及财务管理工作人员共计60余人以现场+视频形式参加会议。