为深入贯彻落实执行2022年公司“两金”治理专项行动工作方案，统筹安排“两金”治理专项工作，5月24日至6月1日，公司所属各单位陆续召开“两金”压降月度工作会，公司副总经理张春立，公司副总经理、工会主席马晓华，公司总会计师、总法律顾问韩丽红出席会议。公司总部“两金”管理职能部门、各单位负责人、“两金”压降工作组成员共计112人以“现场+视频”的方式参加会议。

会上，所属各单位就两金压降专项行动的开展情况，各项目结算、收款、客户资信、在建项目三级预警运行等情况进行了汇报，随后各单位分管领导、总部相关职能部门针对痛点难点工作进行了相应指导，对各项目的结算收款工作进行了安排部署。

公司总会计师、总法律顾问韩丽红对“两金”压降工作提出工作要求。一是各单位要深刻认识“两金”压降工作目前面临的严峻形势，把“两金”压降工作作为2022年工作的重中之重。二是“两金”压降月度工作会要形成长效机制，会上制定的各项管理动作一定要落实落地。三是“两金”压降工作一定要分解任务目标、明确相关责任、把握时间节点、落实奖惩考核。四是针对重难点项目，一定要发挥“钉钉子”精神，一钉到底，不断钉下去，必然会有所成效。五是要重视使用法律手段开展“两金”压降以及重大“两金”案件的处置工作。六是针对完工未结算项目，要重点解决完工时间久但结算未能办理的项目问题，在建项目营收（产值）计量比偏低的问题。七是要强化“两金”全周期管控。加强项目源头管控，强化项目过程管理，紧抓进度结算和收款。八是要创新“两金”压降工作方法，利用各方资源，全力以赴压减公司“两金”规模，确保如期完成年度指标。