11月29日，公司召开基础公司“点对点”清收清欠专题会，集中梳理公司各项目债权关系情况、确保年底资金回笼。会议采取“现场+视频”形式开展，公司副总经理张春立，公司副总经理、总经济师殷学平，公司总会计师、总法律顾问韩丽红，相关部门及分公司人员参加会议。

会上，各项目清欠责任人对分管项目情况进行详细汇报，重点汇报各项目两节预计回款情况。针对清欠责任人的汇报，公司领导及总部相关部门进行点评，要求基础公司针对完工未结算项目要及时办理结算，胜诉执行项目积极紧盯执行进度，明确标准划分、夯实债权。落实责任、层层压控、加快资金回笼、确保清收清欠工作的顺利推进。

最后，公司领导根据汇报情况提出工作要求：一是认真贯彻落实集团公司“两金”管控三年工作方案和国资委及集团公司对“两金”管理的工作要求，制定“两金”管控目标，创新管控工作方式，降低公司经营风险，夯实资产质量。二是动态汇报，专项审批，加强项目督导力度，严格落实管理责任制，工作责任进一步落实到人，贯彻集团公司“两金”管理的立体管控机制。三是加强精细化管理，多措并举，多管齐下，优化债权结构，开展债权分类管理，进行层级管理，根据项目金额大小、项目状态、逾期情况等进行分类管理。四是做好整体资金流动性预测，提前安排好春节前后资金收支，维稳公司现金流。五是加强业财融合，各部门联合行动，加大督导，把握节奏，督导项目要有紧迫性，重点督导项目要有突破性进展。