11月29日，重机公司召开战略研讨会，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，深化国企改革三年行动，贯彻落实集团公司“十四五”战略部署，进一步明确三级公司功能定位、优化市场布局，培育核心业务、核心专长、核心市场、核心客户、核心利润，全面加强三级公司建设。

集团公司战略规划部副部长贾可，战略规划部业务总经理汪淼出席会议，公司党委书记、执行董事温法玺在会上作了题为《培育五大核心能力，加强三级公司建设》的讲话，党委副书记、总经理钟勇主持会议并作会议总结，公司领导班子成员、高管，总部各部门负责人、所属各子分公司党政主要负责人以现场+视频的方式参加会议。

温法玺围绕深刻认识加强三级公司建设的重要意义；做好三级公司发展战略顶层设计，发挥战略引领作用；细化保障措施，全力确保三级公司建设取得实效三个方面作了讲话，明确了本次战略研讨的主要目的，深刻阐述了加强三级公司建设的重要意义，并对如何做好三级公司发展战略顶层设计、发挥战略引领作用提出了要求，就确保加强三级公司建设取得实效作出“10项+37条”重点部署。

温法玺指出，加强三级公司建设是落实集团公司改革部署的重要任务，是实现公司发展战略的重要举措，是推动公司高质量发展的基础保障。三级公司不仅仅是公司改革发展的基石，更是公司区域经营的阵地、科技创新的利器、利润增长的引擎，做专做优做强做大三级公司具有重要意义。

就三级公司做好发展战略顶层设计，温法玺强调，一是明确功能定位。各三级公司要结合公司的战略布局找准功能定位，确定业务发展方向，坚持归核化原则选择主业，确定核心业务，培育形成“一主业+两辅业”的业务格局，着力打造“小而美”的三级企业。二是强化战略引领，要坚持专业化发展，注重培育核心专长，加大科技创新、技术引进、人才引进力度，锻造长板，掌握核心业务对应的关键核心技术，培育细分业务领域优势专长。要坚持区域化经营，三级公司要建立自己的核心市场，围绕发展根据地，夯实战略落地的根基。

就确保三级公司建设取得实效，温法玺提出十个方面要求：一是加强政治建设；二是突出市场开发能力；三是加强精细化管理；四是加强财务管理；五是提升风险防控能力；六是加强队伍建设；七是持续深化改革；八是加大正向激励；九是加强党的建设；十是加强廉政建设。他强调，加强三级公司建设要重实干、出实招、求实效，各部门、各单位和各级领导干部要切实肩负起职责担当，加强业务归口管控与组织保障，强化资源配置，创新体制机制，加大正向激励，公司把2022年作为加强三级公司建设提升年，强化考核验收，全力确保三级公司建设取得实效。

会上，公司战略规划投资部作了《关于加强三级公司建设的指导意见（讨论稿）》和《关于加强三级公司建设的决定》的说明。随后，所属各子分公司主要负责人、总部有关部门负责人围绕推动国企改革三年行动，落实集团公司“十四五”规划，全面加强三级公司建设作了专题发言，公司分管相关业务的领导作了点评讲话，并总结分析了相关业务发展情况及下一步主要发展思路、提出了具体工作要求。

集团公司战略规划部副部长贾可介绍了集团公司“十四五”战略部署有关情况，强调当前和今后一个时期要做好战略部署的宣传贯彻执行，推动集团公司“十四五”战略部署在重机公司的落实落地。在听取各单位发言后，他表示，重机公司加强三级公司建设整体发展思路紧密结合了集团公司战略部署和企业自身发展实际情况，是深入贯彻落实集团公司走专业化和相关多元化发展道路的具体体现。重机公司作为 “双百企业”，要深入推动落实国企改革三年行动，围绕国企改革“双百行动”中“五突破一加强”的目标要求，着力强化机制建设，探索差异化路径，从顶层设计层面制定相关管理制度，注重制度执行实效，制定路线图，明确时间表，形成工作闭环管理，用企业发展成效检验改革发展成果，实现企业“十四五”开好局起好步。

集团公司战略规划部业务总经理汪淼就加强三级公司建设和“十四五”发展规划的制定，重点围绕落实国家重大发展战略，明确业务发展思路；加强战略引领，坚持高质量发展为第一要义；差异化发展，打好协同发展组合拳等方面提出具体工作要求。

公司党委副书记、总经理钟勇就落实好本次会议精神，提出三个方面要求，一是进一步提高政治站位，统一思想、凝心聚力。三级公司领导班子要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，紧跟发展形势，履职尽责，担当作为。二是深入领会会议精神，切实抓好贯彻落实。各部门、各单位要深刻领会会议精神，对重点内容和管理要点进行再学习、再部署，再落实。三是聚力管理升级，全面开创公司发展新局面。公司总部各部门、三级公司要落实工作部署，确保三级公司建设取得实效，助力公司高质量发展，为集团公司加快建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司贡献力量。