4月7日，中国化学重机公司召开“两费”管控实施细则宣贯会，全面落实集团公司企业负责人会议精神和“135”发展战略，围绕高质量发展主线，坚持问题导向、目标导向、监管导向，加强全方位、全过程、一体化管控，切实推动公司提质增效工作落地见效。公司公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红、公司总工程师张万虎出席会议并讲话。

会上，公司财务资产部负责人、项目管理部（费用控制部）负责人分别对管理费用实施细则、间接费用实施细则进行了宣贯。并要求总部及所属分子公司总部明确经费开支职责权限，有效控制总部管理费用开支。

张万虎要求：一是要高度重视，各业务部门、三级公司内部单位、各项目部要高度重视“两费”管控实施细则并严格执行，尤其是项目部要对“项目间接费用”在项目运行过程中刚性执行。二是要做实做牢成本分析，深入分析费用发生情况，过程及时管控，并及时调整。三是要提高工作效能，转变老旧管理的观念思想，充分利用流程、工具等制度表单以达到“两费”管控效果，从而提升工作效能。

韩丽红强调：一是充分认识制度宣贯的重要性，本次制度宣贯是对落实“穿透式监管”的一个重要表现，制度和执行必须高度统一，形成制度刚性约束和刚性执行、入脑入心的制度文化。二是“两费”管理要遵循“严、细、实”的基本原则，“严”是要严格标准、刚性执行，“细”是要细化拆解，精准管理，“实”是要务实管控、实效落地。聚焦项目活动分析，抓住管理要点，坚持问题导向，实现降本增效人人管控，真正提升管理效率。三是业务部门要对费用的效率、效能进行分析、查找不足，制定有效的优化策略，持续提升降本增效价值创造能力。

会议通过现场+视频方式召开，公司领导、财务负责人、项目管理部负责人，所属各子分公司主要领导及部门负责人，各项目经理等共计135人参会。