2月25-26日，起运公司党支部、华旭公司党支部、企业管理部党支部召开2024年度组织生活会。中国化学重机公司党委副书记、总经理吴新荣到会指导。

会上，各党支部通报了2024年度组织生活会征求意见建议情况、组织生活会会前学习、会议准备情况。党员同志逐一作对照检查发言，深入开展批评与自我批评，大家自觉正视问题，勇于揭短亮丑，实事求是既讲客观问题又讲主观问题，切实将问题谈开、把思想谈通、把意见谈实、把改进方向谈明白，达到了“统一思想、凝聚共识、增进团结、促进工作”的目的。

在起运公司党支部，吴新荣要求，一是认真对待其他同志提出的意见建议，及时改进和提高。二是加强领导班子建设，提高引领企业发展的能力。三是干好现有项目，以现场保市场。四是要向订单要发展，向项目管理要效益。五是加强团队管理和个人能力的提升，尤其新转岗的同志要加压学习，努力进步。六是总结经验，促进管理提升，通过召开广东湛江项目吊运一体化经验交流等方式扩大吊运一体化品牌的宣传和推广。七是精耕细作，努力拓展市场，实现更大滚动发展，开创高质量发展新局面。 

在华旭公司党支部，吴新荣要求，一是全体党员要对会上提出的意见和建议用心记录，举一反三，真正做到改进提高。二是要明确自己的职责范围，专注于自己的业务领域，不断提升专业素养和技能水平，更好地为公司发展贡献力量。三是全体党员要提高政治站位，准确把握政治方向，以出色的工作能力和良好的工作作风，时刻保持清醒头脑，勇于担当，敢于负责，积极投身到各项工作中去，不断提高自身的综合素质和业务能力，更好地适应公司发展的需要。四是领导班子成员要分工明确，既要分工负责，又要相互协作，形成合力，共同推动公司各项工作的顺利开展。五是要紧抓两项重点工作，一手抓经营开发，一手抓清收清欠，两手都要抓，两手都要硬，加大催收力度，确保应收账款及时回笼。六是加强学习，拓展经营思路，加速转型。七是建立完善改进激励机制。八是针对本次对照检查中的反面典型案例进行深入复盘，建立激励机制，促进工作提升。通过举一反三的方式分析问题产生的根源，做好反面案例的分析工作，以此作为未来项目发展的基石，推进华旭公司实现更好发展。 

在企业管理部党支部，吴新荣要求，一是要认真对待支部党员提出的意见建议，针对性地抓落实和促改进，形成闭环。二是要加强党建业务学习，在企业管理、业绩考核、项目生产经营管理等方面发挥引领作用。三是要深刻领会企管部重大政治责任与引领担当，做深做细工作，优化企业管理。不仅要扎实做好支部自身建设，更要胸怀全局，从企业各部门及业务板块统筹考量，结合实际对标先进企业标杆，汲取经验，创新思路。四是以党建为引领，精准识别重点难点，实施差异化管控。要推动党建业务融合，优化管理、明确要点。同时，今年要完成“两费”相关制度制定工作，党员干部要深入一线，激励全员奋进拼搏，助力公司高质量发展。

会上，三家党支部负责人分别进行了表态发言。各支部全体党员参加会议。