9月13日，中国化学重机公司党委副书记、总经理吴新荣到华北分公司调研指导工作并召开座谈会。重机公司总经济师张洪水陪同。

座谈会上，吴新荣听取了华北分公司工作汇报，详细了解了分公司领导班子建设、生产经营、市场开拓及内部管理等方面工作，并结合实际情况对下一步工作提出要求。

吴新荣强调，一是要进一步提高政治站位，工作再加力、效率再提升，对在建项目竣工收尾速度再加快。二是要统筹抓好生产经营，抓严“两金”管控，多管齐下，为强化精益管理提供有力保障。三是聚焦主责主业，进一步强化分公司发展定位，坚持创新引领，做大做强做优主营业务，不断提升分公司核心竞争力。四是建立灵活用人机制，培养一批懂管理、善经营、有经验的专业人才，不断优化和完善人才梯队培养体系，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。

期间，吴新荣一行深入华北分公司邯郸项目，在施工现场听取工程进展情况汇报，详细了解项目建设进度、工程质量和工期安排，对项目检查中发现的问题并现场进行指导。

吴新荣强调，项目部各部室之间要加强沟通协作，在保质保量的前提下，加快项目建设步伐，优化施工组织计划，倒排工期，确保项目如期交付；要强化施工现场安全管理，完善安全管理制度，加强安全隐患排查制度，确保现场施工平稳运行；要始终把好质量控制关，对检查中发现问题即知即改，同时开展回头看的检查，切实将问题整改到位。

重机公司办公室、成本管理部相关负责人及华北分公司领导班子成员参加调研。