在过去的一年里，公司全体干部员工踔厉奋发、笃行不怠，公司改革发展和党的建设各项工作取得了重要进展和显著成效，在此过程中，涌现出一批先进集体和优秀个人。为发挥先进典型的示范引领作用，公司推出《学习先进榜样 汲取奋进力量》系列内容，让我们向先进榜样学习致敬的同时，在过去一年的工作中汲取智慧和力量，在新征程上展现新气象新作为，不断开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

强化经营发展，深耕市场开拓。华鲁恒升项目监理部自组建至今为业主单位（山东华鲁恒升化工股份有限公司，以下简称华鲁恒升）提供工程监理服务19年。监理的新建、扩建项目投资额在10亿元以上的项目达到9个，参建项目曾获得中国石油和化学工业协会科技进步特等奖、化工行业优秀监理项目、化学工业优质工程、优秀施工项目。监理部多年精耕细作，始终以饱满的热情、优质的服务、过硬的专业水平、清正的作风，得到业主及各参建单位的信任、支持与肯定，树立了良好的企业形象，为双方进一步深化合作打下坚实的基础。

强化现场管理，确保安全生产。监理部始终以质量控制为核心、以安全控制为基础，从细节入手，树立零违章理念，分工明确、责任到人、严格标准，在巡视过程中做到“五勤”、“四到”，原则性问题要做到“四不放过”，认真落实“红线”管理制度，对施工现场安全质量控制要点、防范措施情况进行检查和分析，实行动态管理随时解决，时刻把安全生产“扛在肩上、放在心上、抓在手上”，做到意识到位、毫不松懈，压紧压实安全生产文明施工责任。

强化内部建设，提升管理水平。华鲁恒升项目监理部始终本着“持续经营，建一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，创一方信誉，拓展一方市场”的指导思想，组建了一支“高素质、作风硬、专业强”的监理队伍。监理部定期组织全体人员学习公司及业主相关管理制度，定期开展相应培训，内容涉及公司管理体系、相关管理文件、各专业基础知识及重点质量控制点，通过提高人员素质来挖潜增效。在每周的监理工作例会及学习会上，每人进行总结发言，同事之间相互交流经验，相互学习提高，形成了比、学、赶、帮、超的良性竞争局面。在用人上监理部本着“德才兼备，以德为先”的管理理念，坚持“宁缺毋滥、优存劣汰”的原则，持续做好项目人员队伍建设，努力把班组建设成一支觉悟高、干劲大、业务精、作风正、团结一致、能打硬仗的战斗队伍，为公司持续稳定发展奠定坚实基础。

强化管理，高效服务。南康项目工程部高度重视开展班组建设，强化工作理念，提高服务水平，结合集团公司和公司精细化管理要求，加强经营管理创实效，努力提高高效优质服务。项目开展过程中，立定“三控三管一协调”的原则，管控相结合，显著提高了各项工作时效性。为进一步加强项目各方面的管控，项目部领导班子带队定期对内、外业督查考核，各职能管理人员逐一执行落实，及时完善及说明情况，重点强调各关键工作、关键工序的管理方法，强化管理水平，以“贴心、真心、耐心”为服务宗旨，提高服务质量。

严把成本管控，提升精细化管理水平。在成本管理方面，项目部对施工材料进行统筹评估，坚持材料的就近堆放原则、边角料再循环利用原则，废料集中处理方式，同时合理制定材料限额、损耗指标，每月盘存、核算，并作为施工相关人员考核奖惩依据，合理规划材料的采购，杜绝久积造成的损毁浪费；在基础管理上，南康项目工程部利用早会、设施设备责任人制、建立工作记录本、重要工作跟进记录存档等措施，将各项管理工作细化落实到位。施工过程中安排专人跟进，一方面督促施工工期，监督施工质量，另一方面通过跟进，实时掌握现场情况并记录，方便后期查找相关资料。对于重要工作，实行跟进及记录存档方式，工作前后做出细致的书面文字总结，规范项目部服务流程及行为规范，开展了一系列优质服务活动，为公司树立品牌形象，为业主留下良好印象。

团结协作，凝聚发展合力。内部组织机构得以优化，才会焕发出团队蓬勃向上的生命力。在现场管理中，南康项目工程部干部职工心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，坚持安排现场生产每周例会制度，加强施工现场管理，对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺，大局当先，克己奉公，以“众人划浆开大船”的集体精神凝聚合力，形成推动公司持续健康发展的强大合力。