为加强传统岩土工程项目管理，进一步总结经验为岩土业务板块持续稳定发展，4月29日，公司在陕煤榆林项目现场召开岩土业务现场会。

公司领导、部分机关职能部室负责人、直属项目部项目经理、各岩土分公司经理总工、榆林项目部副部长及以上管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理、工会主席马晓华主持。

参会人员在施工现场进行了观摩学习，项目部副经理宁希彦从工程概况、场地布置、机械设备配置、施工组织管理、安全质量管控等方面进行了讲解介绍，与会人员纷纷表示对榆林项目短时间取得的成绩感到振奋，对施工中展现的敢打硬仗、能打胜仗的重机精神做了完美阐释。与会人员结合会议主题就工作体会、业务管理等进行了交流沟通。

会上，公司副总经理、总经济师殷学平宣贯了集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”战略规划，副总经理、总法律顾问李夫玺宣读了陕煤集团榆林化学公司发来的贺信，总会计师韩丽红代表公司宣读了对陕煤榆林项目部的表彰决定。西北岩土分公司书记、榆林项目部项目经理熊志宏代表项目部进行了施工组织、安全质量管理经验交流，华东岩土分公司经理、榆林项目部副经理赵国强代表项目部进行了成本管理经验交流。与会的各分公司、项目部及机关部室负责人分别就岩土业务做大做强进行了交流研讨。

公司总经理欧阳兵在会上与参会人员进行了深度交流。针对岩土业务发展方向及公司当前发展情况，欧阳总指出，一是传统业务版块大有可为，要守住并发扬光大岩土业务，推动岩土施工进入到高铁、房建、市政等新的市场领域，进一步拓宽岩土工程的市场范围，使岩土业务最终形成以化工能源、工业建筑为依托，辐射高铁、地建、房建多个版块的市场格局；二是传统版块、新兴版块要互通有无，多交流沟通、取长补短，互相学习、互相促进，同步加大基建业务与岩土业务的干部人才交流力度；三是完善公司生产指挥体系迫在眉睫，尽快完善公司生产指挥体系、成本管控体系、技术管理体系、质量安全管理体系并使之真正有效运行。四是公司生产任务完成情况形势逼人，公司全体上下都要有紧迫感，要千方百计提高营收水平，想方设法兑现年度各项任务目标，相信通过全体干部职工的努力，公司在2019年一定能够实现大跨越、迎来大发展。

总经理欧阳兵代表公司领导、机关部门向全公司的干部职工表达了五一劳动节的问候。