8月17日，公司党委书记、执行董事温法玺一行到华旭公司调研指导工作。公司副总经理、华旭公司党支部书记、执行董事张春立，公司总工程师张万虎参加调研，会议主要听取了华旭公司关于全过程工程咨询服务业务策划实施方案的专题汇报。

华旭公司总经理李伟分别从全过程的业务内容与服务方式、业务发展战略意义分析、业务拓展思路、实施的组织机构管理模式方案、《指导意见》的其他有关内容等五个方面进行了详细汇报。

张万虎在会上发言，他主要从国家政策导向层面讲述了开展全过程工程咨询服务业务的重要性和紧迫性。并对华旭开展全过程咨询业务提出了具体的建议和工作要求。

温法玺在会上发表了重要讲话，他指出：全过程咨询是行业发展的趋势，也是振兴华旭的契机。华旭要抓住机遇，将全过程咨询作为监理业务的升级方向，抢占行业先机，弯道超车，实现公司高质量、超常规、跨越式、规模化发展的战略目标。

就华旭公司做好全过程咨询业务，温法玺强调：一是要立足和做好化工主业，可以在化工和房建两个领域加快布局全过程咨询业务。要充分利用好华旭在化工行业的品牌优势，抓住当前行业发展趋势，加快推进全过程咨询业务的开展。二是要制定全过程咨询业务的战略规划，分析自身的优势劣势，做好全过程咨询各业务单元的发展规划及整个业务链条阶段性的发展规划。三是要做好方法选择和资源配置工作，科学梳理全过程各业务单元，用好内部企业资源，加快高端人才储备，建立全过程咨询业务高端人才支持系统，注重坚持承揽优先原则，先拿项目再配资源。四是要找准破局点，实现单点突破。选择竞争对手相对薄弱的市场，聚焦大项目、大客户，集中优势资源，降维打击，出奇制胜。

张春立代表华旭公司作总结和表态发言，他首先对公司领导到华旭调研指导全过程咨询业务工作表示感谢。同时，要求华旭公司相关部门要深入领会公司领导讲话精神，进一步学习国家相关文件内容，认真总结现有项目经验，科学制定华旭全过程咨询业务发展规划和项目策划方案，力争早拿订单、拿大订单，为实现华旭公司业务升级和全年任务目标的完成创造有利条件。