为提升工程项目精细化管理信息化水平，推进成本管理系统落实落地，5月28日，公司组织召开成本管理系统集中办公录入会议。副总经理、总经济师殷学平出席会议并讲话，成本管理部对推进成本管理系统集中办公进行了工作布置，强调了工作目标和工作纪律，会议由成本管理部主任范栓柱主持。

副总经理、总经济师殷学平出席会议

殷学平提出，制度建设作为工程项目精细化管理的前提，而信息化是实现工程项目精细化管理的有效手段，为推进以成本管理为核心的精细化管理在工程项目上落实落地，公司所属各企业强力推进成本管理系统上线使用，意义重大。

殷学平强调，集团公司近期对精细化管理和成本管理系统上线召开了多次重要会议，各单位认真学习抓好贯彻落实到具体工作中；两平台一系统务必做到应用尽用，构建“不能腐”的长效工作机制，做到“工程优质、干部优秀、效益提升”。

殷学平要求，要做好精细化管理信息化后台管控，集中办公全面上线和数据录入，不上系统结算审批，资金不予支付，倒逼成本管理系统按期上线；项目部要严谨细致工作，公司后台把好关，6月份在建项目全面使用成本管理系统，7月1日之前业务数据全部录入；要加强各项目业务横向交流，以干代培提高造价人员业务技能。

成本管理部、人力资源部、市场开发部、工程管理部、财务管理部人员，各单位系统录入人员共计25人参加会议。