11月13日，公司在机关本部组织开展“化学云采”工程分包管理模块应用培训，公司所属各单位分包管理人员30余人参加本次培训。

公司党委副书记、纪委书记计卫东在培训开班会上作了讲话，他指出，此次培训目的是加强工程项目分包管理，规范工程项目分包行为，防范工程项目分包风险，提升分包管理水平。要求各单位抓好工程分包工作中的党风廉政建设，高度重视工程分包相关工作，规范各项工作环节，不折不扣落实集团公司精细化管理要求。

工程管理部主任刘元宝提出各单位要严格执行分包管理制度，做到令行禁止，严厉禁止违法分包、转包、挂靠等行为。公司将加强推进工程分包在“化学云采”平台上的应用。200 万元以上的工程分包合同必须在“化学云采”上进行，包括发布工程分包招标公告、投标、评标、定标、考核评价、发布“黑名单”等。严禁采取肢解分包或者压低分包合同额，来规避使用“化学云采”平台。希望参训人员珍惜学习机会，端正学习态度，达到预期的培训目的和效果。

本次培训对工程分包方案、招投标等流程操作进行了视频讲解，并对各参培单位模拟操作中遇到的问题进行了答疑。

通过此次培训，提升了公司分包管理业务人员的综合业务素质，进一步提高公司“两平台一系统”后台管控水平，促进公司的精细化管理再上新台阶创造良好条件。