为深入贯彻落实集团公司精细化管理推进工作会精神，11月2日，公司在通州项目组织开展2020年度物资集中采购业务培训，本次培训特邀集团公司运营管理部副部长李中强，赛鼎公司相关业务老师到场指导，公司总部工程管理部相关业务人员、所属各单位物资设备管理人员共计30余人参加本次培训。公司总工程师张万虎主持培训会议。

李中强在授课中带领参加培训人员再次学习了集团公司精细化管理推进工作会议精神，对集团公司物资集中采购相关管理规定与办法进行了重点解读，并结合工作实际分析讲解了物资集中采购运营管理过程中遇到的突出问题。他指出，要全面推行精细化管理，不折不扣落实集团公司物资集中采购管理各项要求，从严从实从细抓好物资集中采购工作，遵循“一个平台、两级采购、三级管理”原则，强力推进平台使用，提高采购管理质量，全面提升公司工程物资集中采购管控水平。

赛鼎公司相关业务老师对化学云采网的架构进行了实操演示教学，全面介绍了集采平台物资采购方面的功能特点与供应商管理等重点环节的操作流程，对物资采购中的计划、方案等流程操作进行了实操讲解，重点就实际工作遇到的问题进行了演示教学，并针对各项目在集采平台应用中遇到的问题进行了答疑。

公司总工程师张万虎就物资设备管理体系现存在的问题及如何提升物资设备管理工作提出要求，他指出，各单位要抓紧时间深入开展精细化管理自查自纠，针对目前设备物资管理上存在的问题，做好整改闭合，堵塞管理漏洞。加强采购管理及专业知识，规范采购程序，降低采购成本，完善物资核算体系，严格控制设备管理、集中采购管理、合同管理，强化物资质量控制的管控，对供应商的选择要严格把关，希望各单位认识到物资设备管理的重要性，依法合规做好各项工作。

此次会议的召开，深入宣贯了集团公司各项物资设备管理制度，强化了相关专业知识，对进一步提高公司物资设备管理整体水平，促进公司的精细化管理再上新台阶创造良好条件。