为促使新员工尽快进入角色，提高新员工管理、技术水平，保障项目管理工作有效运行，促进公司健康发展，近日，基础公司广东清远项目举行“导师带徒”合同签订仪式。

仪式上，项目部精心组织安排，选择业务能力强、思想作风硬的3位老员工为导师。4名新入职员工各自介绍了自己的履历，阐述了自己的发展目标，并与自己心仪的导师签订《导师带徒合同书》。

基础公司高度重视“导师带徒”活动，强调老员工在发扬“传、帮、带”的同时，对新员工要“手把手、一对一”的培养，对新员工个人发展负责，做到对企业发展有利。基础公司经理赵国强要求新员工做好三个个人规划：一是做好岗位发展规划，制定时间表，明确发展目标；二是加强学习，做好个人综合能力提升；三是把个人规划与企业发展紧密结合，处理好工作与生活的关系。

通过本次“导师带徒”活动，能够让新员工尽快融入企业大家庭，适应新的工作生活模式，帮助新员工在各自的岗位上发挥各自的能力，展示自己的才华，为公司的做强做大贡献一份力量。