8月18日，公司召开2020年年中经营专题会。公司党委书记、执行董事温法玺，总经理、党委副书记钟勇出席会议并讲话。公司领导班子成员、高管、各机关部室负责人、区域指挥部及专业分公司主要负责人、直属项目部负责人参加了会议。

会上，市场开发部主任赵伟丰代表前往集团公司参加海外经营工作推进会的副总经理张洪水做了题为《坚定信心 再接再厉 乘势而为奋力完成公司新目标》的报告，并对公司经营开发管理制度和流程进行了解读。各区域指挥部、专业分公司及部分直属项目部负责人分别对上半年经营工作情况进行汇报。随后，各单位就人员管理、项目跟踪、招投标、管理流程等经营工作核心内容进行深入交流，市场开发部对各单位提出的意见建议进行了汇总。

公司总经理、党委副书记钟勇在认真听取了各单位的工作汇报和交流发言后，对公司经营工作提出三点要求：一是经营人员要注重加强学习，不断提升综合业务素质，坚持自我加压，拓展知识储备和强化岗位技能，早日成长为全面的专家型人才；二是要坚定信心，攻坚克难，认真梳理经营工作思路，全力以赴完成公司年度经营任务目标；三是要深入贯彻落实集团公司和公司年中工作会精神，对标经营工作要求，明确经营工作重点，把学习贯彻会议精神同解决实际问题结合起来，推动经营工作取得新突破。

公司党委书记、执行董事温法玺在专题会上作了讲话，他指出，要认识“信赖”在经营工作中的重要性，以真心交到真朋友，用“信赖”扩大公司朋友圈，用“信赖”为公司赢得市场；要掌握“种标”的内涵要义，把经营看做耕种，播出种子，只有精心灌溉，坚持深耕细作，才可能结出硕果；要讲究经营策略，做好提前谋划，做足事前准备，坚持逆向思维换位思考，才能出奇制胜；要加强经营人才队伍建设，促进业务能力素质提升，强化考核激励举措，培育一支素质过硬的经营团队；要打好重点项目“攻坚战”，集中优势力量抓重点项目攻坚，全面梳理作战计划，坚持重点督导，业务部门上下协同，全力以赴确保项目落地。最后，温总还就各单位关切的资质管理、风险防控、岩土业务、招投标工作等问题作了答复。

公司副总经理、总经济师殷学平主持会议并作了总结，鼓励全体经营人员把握每一次机会，不要留下遗憾，要努力提高经营人员的综合素质，凝心聚力，鼓足力量，各显其能，以奋发有为的精神，全力拼抢未来四个月的经营任务，全力冲刺公司经营目标，推动公司发展迈上新台阶。