为进一步推进公司工程质量安全标准化建设，充分发挥标准化示范工地的示范引领作用，1月17日，公司在通州项目召开市政工程现场观摩研讨会。

公司领导、高管、各部室负责人、各分公司经理书记、通州项目副部以上管理人员43人参加会议。会议由公司总工程师张万虎主持。

通州项目位于北京市通州区，为广渠路东延道路工程，主要功能为连接中心城区与城市副中心的快速通道和公交走廊，建成后将有效缓解京通快速路的交通拥堵状况。该工程规划为地面道路、地下道路、综合管廊三层复合城市干道；形成地上地下同时通行的双层车道，同时还具有重要的城市景观提升功能。

下午的现场交流会中，与会人员首先观看了《通州项目施工工艺讲解》。通州项目总工郭军刚向与会人员从工程进展及施工计划、主要施工方案、科技创新降本增效等方面进行了详细汇报。项目经理张华就项目组织机构、安全管理、工期管控、成本管控几个方面向参会人员做出了详细的汇报。

公司总工程师张万虎表示，公司在建项目中通州项目是目前施工难度最大，技术含量最高，安全危险源最广，施工组织最难的项目。工程涵盖了众多市政工程施工技术难点，希望项目部立足施工实际情况，多总结提炼，多出科研成果。公司届时将选择合适的时间，邀请集团公司专家，到项目进行验收，将对前期的科研立项成果进行阶段性评审，希望通州项目部珍惜目前的成果，努力工作，争取更大的进步。

公司副总经理、工会主席马晓华表示，从现场的施工观摩情况和项目介绍中看到了很多亮点。一是干部群众的精神状态饱满；二是现场管理组织有序；三是安全质量控制得当；四是施工方案的优化彰显的成本控制。他表示，通州项目部在项目经理的带领下整体的协作得到了有效提升，公司的各项管理制度是在项目运行中得到体现。在今后的施工中，项目部要严格按照公司提出的商业模式和盈利模式逐步推进，把“两种模式”深入宣传和贯彻下去，落实到具体行动中。

通州项目部施工现场