3月19日，中国化学工程重机公司党委副书记、总经理吴新荣到建安分公司西安片区项目开展调研。重机公司副总经理高毅参加调研。

吴新荣一行深入海圣丰、宋康新苑和太合等项目一线，实地查看了项目现场总体情况，认真听取了各项目负责人关于施工进展、工程质量、“两金”和收尾工作等情况汇报，详细询问了目前项目存在的重难点问题，针对各项目存在的问题，提出了针对性意见和要求。

专题调研会上，建安分公司详细汇报了生产经营情况，公司副总经理高毅从项目管理、企业管理和风险防控等方面提出了工作要求。

吴新荣强调，一是要对新开工项目做好策划，力争早日开工建设，为项目高质量、高效率推进打下坚实的管理基础；二是经营要抓重点、抓梯度、抓转化，紧扣“一主两辅”业务布局，在水利水电、大跨度钢结构等“第二曲线”要实现经营突破；三是要全力推动历史遗留问题和清收清欠工作取得新突破，坚决摒弃“等靠要”思想和畏难情绪，全力以赴推进工作落实落地；四是要深化“三项制度改革”，建立健全人员优胜劣汰机制，提升项目管理效能；五是要做好在建项目和新中标项目的责任成本分析与核定，进一步强化“两比”“两费”管控，在项目较为集中的区域推行项目群管理，实现效益最大化；六是要建立项目分类考核体系，历史遗留项目和新开工项目分类考核，设置专项奖励，提高考核针对性；七是要夯实风险防控基础，特别是要注重防范合同风险、结算风险和支付风险；八是要建立健全调度机制，每月常态化召开调度会，重难点工作随时专题调度，提升工作质效。

重机公司项目管理部、经营管理部、综合管理部负责人，建安分公司相关负责人参加上述活动。