中国化学重机公司召开2024年度暨2025年度一季度经济运行分析会

作者: 人气:0 日期:2025-05-07

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4月28日,中国化学重机公司召开2024年度暨2025年一季度经济运行分析会。重机公司党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话,重机公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红主持会议。

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会上,财务资产部、经营管理部和项目管理部分别作2024年度暨2025年一季度经济运行分析报告、经营分析报告、工程项目运行分析报告,重机公司所属子企业华旭公司和建工公司作经济运行分析。公司业务分管领导、总工程师、总经济师分别作了点评。

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吴新荣强调,一是我们要以 “经营业绩考核为指挥棒,‘两个一(一个严格有效的责任成本控制体系、构建一套完整的考核和奖励机制),四个二(“两费”“两商”“两比”“两金”)’为抓手”,全方位改进落实工作,确保本年各项指标完成。二是加快高质量项目签约落地,并按季度召开督导专题会。三是全力推进新签项目开工,加大对应转化而未转化项目的督导力度。四是在责任成本管理上,必须坚持 “从严、从准、从最” 原则,全力提升项目毛利率。五是切实加强对三张计划表、八个专项方案落实情况的督导,按月通报,晾晒指标,针对持续两个月未采取改进措施的单位,公司将采取强制调整措施。六是督导各子分公司按月细化费用明细指标到各部室;对于在建项目少、利润低的单位,果断压缩费用和人员。同时,加强现金流预算管理,严格遵循以收定支原则。七是重点加强应收账款中逾期账款清欠,根据“两金”压降清单,制定详细的压降计划。

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韩丽红在会议总结中要求,一是加快营收转化,推进新开工项目进场,取得对上和对下结算。二是加速资金回笼,优化支付方式,减少现金流出,保障现金流稳定。三是按照集团公司近期召开的总会计师例会要求,扎实推进司库体系建设,债务债权双管控,避免中小企业投诉发生,助力企业行稳致远。四是深刻认识“两金”压降工作的全局性和长期性,明确责任层级和责任人,确保事有专属,人有专责。五是加强精益化提升管理,持续推进三级企业一体化降本增效穿透式管控。六是提高站位,正视不足,持续加强提质增效的紧迫感。七是担当作为,强化能力,持续加强各项工作的责任感,各部门各单位要建立问题清单和任务清单,台账式销号管理。八是坚定信心,攻坚克难,持续提升公司高质量发展的使命感,全力冲刺二季度目标,为实现全年目标任务奠定坚实基础。


会议通过现场+视频方式召开。公司领导、高管,总部各部室负责人,各子分公司经理、书记、总会计师、分管经营、工程、成本副经理,共计50余人参会。


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