会上，财务资产部、经营管理部和项目管理部分别作2024年度暨2025年一季度经济运行分析报告、经营分析报告、工程项目运行分析报告，重机公司所属子企业华旭公司和建工公司作经济运行分析。公司业务分管领导、总工程师、总经济师分别作了点评。

吴新荣强调，一是我们要以 “经营业绩考核为指挥棒，‘两个一（一个严格有效的责任成本控制体系、构建一套完整的考核和奖励机制），四个二（“两费”“两商”“两比”“两金”）’为抓手”，全方位改进落实工作，确保本年各项指标完成。二是加快高质量项目签约落地，并按季度召开督导专题会。三是全力推进新签项目开工，加大对应转化而未转化项目的督导力度。四是在责任成本管理上，必须坚持 “从严、从准、从最” 原则，全力提升项目毛利率。五是切实加强对三张计划表、八个专项方案落实情况的督导，按月通报，晾晒指标，针对持续两个月未采取改进措施的单位，公司将采取强制调整措施。六是督导各子分公司按月细化费用明细指标到各部室；对于在建项目少、利润低的单位，果断压缩费用和人员。同时，加强现金流预算管理，严格遵循以收定支原则。七是重点加强应收账款中逾期账款清欠，根据“两金”压降清单，制定详细的压降计划。

韩丽红在会议总结中要求，一是加快营收转化，推进新开工项目进场，取得对上和对下结算。二是加速资金回笼，优化支付方式，减少现金流出，保障现金流稳定。三是按照集团公司近期召开的总会计师例会要求，扎实推进司库体系建设，债务债权双管控，避免中小企业投诉发生，助力企业行稳致远。四是深刻认识“两金”压降工作的全局性和长期性，明确责任层级和责任人，确保事有专属，人有专责。五是加强精益化提升管理，持续推进三级企业一体化降本增效穿透式管控。六是提高站位，正视不足，持续加强提质增效的紧迫感。七是担当作为，强化能力，持续加强各项工作的责任感，各部门各单位要建立问题清单和任务清单，台账式销号管理。八是坚定信心，攻坚克难，持续提升公司高质量发展的使命感，全力冲刺二季度目标，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

会议通过现场+视频方式召开。公司领导、高管，总部各部室负责人，各子分公司经理、书记、总会计师、分管经营、工程、成本副经理，共计50余人参会。