为进一步提升企业管理水平，创新工作思路，推动中化学建工公司高质量发展，4月22日，中化学建工公司由党总支副书记、总经理张华带队，组织公司各部门负责人前往上海市水利工程集团有限公司开展对标学习交流活动。此次学习聚焦项目管理、技术创新、成本控制及数字化转型等核心领域，通过座谈交流等方式，汲取先进经验，明确改进方向。

与会双方秉持开放合作理念，就各自业务板块开展深度经验交流与问题研讨。通过系统梳理业务短板、共享最佳实践，切实提升了专业运营水平，构建了互利共进的合作关系。

下一步，中化学建工公司将以此次对标学习为契机，坚持问题导向，以实际成果检验学习成效，奋力开启智慧绿色建筑企业建设的崭新篇章，助力公司高质量发展。一是强化基础管理。深入开展管理提升活动，推进合规体系和管理体系建设，优化组织架构，夯实基础建设，提升基本能力。二是强化创新突破。大力推进管理创新和技术创新，加快智慧建造、绿色施工、高效管理和安全生产建设，推动建筑施工核心业务创新升级，打造行业标杆。三是强化经营意识。加强成本精益管控，严控各项费用支出；优化生产组织，合理调配资源，提升施工效率；深化流程再造，推动管理模式升级，激发企业发展新动能。

上海市水利工程集团有限公司党委书记、董事长刘方强，总经理张在鹏及各部门负责人，中化学建工公司党总支副书记、总经理张华，总会计师杨艳北及各部门负责人参加此次学习。