4月20日，中国化学重机公司党委书记、董事长温法玺到中化学建工公司太仓区域项目调研指导工作。中化学建工公司党总支副书记、总经理张华、副总经理张灿军陪同调研。

温法玺深入各项目施工一线，实地查看工程进度、质量管控及安全文明施工等情况，听取项目负责人关于工程建设情况的汇报。温法玺对项目现阶段取得的进展表示肯定，同时就下一步工作提出具体要求：一是科学统筹施工节点，实施动态资源调配。项目部要压实主体责任，健全协调机制，在严守安全质量红线前提下，确保项目高效履约交付；二是落实全流程质量管控，严审材料准入与工艺标准。以“中化学建工”品牌建设为导向，推行三级质量监督体系，打造全周期可追溯的标杆工程。三是构建双重预防机制，实施安全网格化管理。常态化开展隐患治理+安全交底，严格规范高危作业流程，确保实现“零事故”施工目标。

温法玺强调，要强化合同履约管理，实现品牌与市场双赢。严格执行合同条款，确保工程质量与进度符合业主需求，以优质履约提升客户满意度；通过在建项目的标杆示范作用，增强企业品牌影响力，为后续工程承揽创造有利条件。深化对标交流，提升综合管理水平。主动对标行业内外优秀项目，系统提炼先进管理经验；建立跨项目学习机制，促进资源共享与协同优化，推动整体管理能力向标准化、精细化迈进。严控结算与招投标，落实精益管控。加强项目对上结算力度，确保资金回收时效性；规范对下招投标流程，强化成本动态监管。针对EPC项目特点，制定专项实施方案，确保精益化管理要求贯穿全流程，保障经营效益最大化。

中化学建工公司项目相关负责人参加此次调研。