为深入贯彻落实集团公司2025年企业负责人会议和公司2025年工作会精神，发挥经营龙头作用，推动公司高质量发展，3月22日-23日，重机公司举办了经营开发业务能力提升专项培训会。本次会议培训采取专题授课+考评相结合的方式，旨在增强公司经营开发能力，提升经营管理人员整体水平，为公司今后经营开发工作奠定坚实基础。

本次培训邀请行业资深专家，围绕《工程企业市场营销全流程与破局策略》《如何高质量谋划2025年地方政府专项债券项目》主题进行深入讲解。培训内容涵盖了市场营销核心竞争力、市场营销体系架构、市场营销操作细节、市场营销人员能力提升、政府专项债项目谋划等多个方面，既有理论知识传授，也有实际案例剖析。培训后进行了专项考试，进一步加深了参训人员对经营开发业务的理解。

参训人员纷纷表示，此次培训内容实用、针对性强，不仅拓宽了视野，也提升了解决实际问题的能力，在下一步经营工作中，将立足实际，加大经营开发力度，以高质量订单推动高质量发展。

公司总经济师张洪水参加会议并讲话。他强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划蓄势之年，要聚焦主责主业，高昂经营龙头，深入实施“T+EPC”模式，提高合同质量和盈利水平，确保年度任务目标顺利完成。一是要将本次培训学习的知识运用到实际工作中，不断提高经营开发业务能力，促进经营项目优质有效落地。二是要充分利用AI赋能经营开发，筛选出重点客户、重点市场、重点项目，不断提升经营开发工作的精准性。三是要紧跟政策，高质量积极谋划跟踪2025年政府专项债项目，为全年经营目标任务努力奋斗。

培训采用“主会场（太仓总部）+视频分会场”的形式。各子分公司、总部部门共200余人参加培训。