3月3日上午，重机公司召开2025年度第3次月度生产经营例会。公司党委书记、董事长温法玺，党委副书记、总经理吴新荣出席会议，系统部署下一阶段重点工作任务。

吴新荣对各子分公司、总部部门近期的工作进行了点评，并对近期工作进行了系统部署安排。他要求，一是各责任主体坚持整体工作“前松后紧”，确保前期工作不松懈、后期推进有节奏。二是系统梳理前期月度例会部署任务的执行进展及完成情况，及时跟踪、详细汇报。三是重点加强“两费”及“两金”管控，实施专项治理行动。四是要加强海外业务管理，强化市场开拓能力。

温法玺作了重要讲话，他强调，一是要解决中标后合同签订慢、工程进度较合同工期慢、中标项目开工慢、收款进度慢“四慢”问题。二是要抓好落实及整改，将落实整改与考核相挂钩，积极召开专题会议，各级单位领导督导问题解决。三是要落实一体化管控、穿透式管理，根据集团公司专题会议精神，制定相关制度。四是要加大市场开发力度，强化重点项目跟踪。五是要高度重视海外经营，加强与其他化建单位、设计院的合作，推行“T＋EPC”模式，取得海外市场新突破。六是要增强核心竞争力，构建支撑公司长期发展的核心技术能力和可持续发展体系。

重机公司领导班子成员、高管，总部各部门负责人及所属各企业主要负责人参加上述会议。