2月11日，中国化学重机公司召开2025年全面预算管理暨提质增效工作推进会。重机公司党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话，公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红主持会议。

会上，公司财务资产部负责人传达了集团公司刘东进总会计师预算工作会议讲话精神，按照集团公司会议要求，对2025年全面预算工作进行部署安排。明确预算编制“二上二下，三上三下”时间节点及工作要求，确保全面预算管理工作落实落细。

韩丽红强调了全面预算管理的重要性，特别是深度贯彻落实集团“一体化管控和穿透式管理”的要求，以全面预算管理为重要抓手，推动公司整体运营效率提升。同时，对全面预算管理提出三点工作要求，一是要提高理念认识，全面凝聚最大合力。业务与财务要高度协调统一，明确目标和责任，全员参与预算管理工作，提高预算编制的科学性、准确性。二是要加强全面预算管理标准化工作。持续开展制度、流程、表单等预算标准化工作，不断拓展预算管理颗粒度，规范管理和工作流程，推动预算管理向纵向深发展。三是要将全面预算管理的结果与绩效考核紧密联系，通过绩效考核激励和约束预算执行。

吴新荣强调：一是要高度重视，提高预算质量。要从思想上重视全面预算管理，确保预算编制和执行的质量。二是要确定“两费”管理原则。明确二级、三级单位管理费用及项目间接费用管理原则，规范费用支出。三是要坚持从严从早控制预算原则。要严格把控全面预算管理过程，提前规划，确保预算合理性和有效性，倡导节约成本，严格控制开支，从早从严管理。四是要坚持拉开档次动态调整预算管理原则。根据预算执行情况，动态调整预算指标，拉开档次以体现差异。五是要高质量开展月度经济运行活动分析会。要定期开展月度经济运行分析会，确保会议质量，及时发现问题、解决问题。六是要建立预算执行与考核奖励机制，激励全员积极参与预算管理。
  会议要求，各部门、各单位要高度重视全面预算管理，确保严格执行和落实。全面分解预算任务，明确责任主体。纵向到各管理单位，横向到各业务部门，要以全面预算管理为抓手，确保预算管理的质量和效果，从而推动公司实现提质增效和高质量发展的目标。

会议通过现场+视频方式召开。重机公司领导、总部各部室及分子公司相关负责人共计64余人参加会议。