新年伊始，为深入贯彻集团公司2025年企业负责人会议精神，全面落实重机公司2025年度工作会上有关企业管理工作的各项要求，2月7日，公司所属企管部召开2025年度工作务虚会，全面细化落实年度工作任务，剖析问题不足，交流管理提升方式方法，研讨下一步重点工作。

会上，企管部成员结合自身岗位对2025年工作设想进行了汇报；部门负责人结合团队建设、党支部建设、部门分工协作等方面工作对下一步重点事项进行了安排；公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红进行总结点评并对企管部未来工作方向进行总体部署。

韩丽红对企管部日后工作提出四方面要求。一是部门建设方面，企管部作为新设部门，创意要新，标准要高，要求要严，团队要活。二是重点工作方面，考核工作要注重一体化协调，穿透式管理，切实激励员工主观能动性；内控体系要建立完善的内控清单，建立周期性标准化动作流程机制；改革工作要以公众号专栏为平台加强国资委政策宣传，加强管理经验横向对标交流和内部学习分享。三是党建方面，要创新工作方式方法，借助联建等内容丰富形式多样的活动，激发员工活力，促进党建与生产经营融合互促；四是团结协作方面，要加强部门内部各业务口之间的分工协作，加强与集团公司、兄弟单位间的横向、纵向交流沟通。

韩丽红对企管部2025年管理方式方法提出“3357”模式建议：坚持三个“零”：零借口，零拖延，零返工；坚持三个“管”：管自己，管团队，管业务；坚持五个“带”：凡是汇报必带目标，凡是目标必带计划，凡是计划必带方案，凡是方案必带检查，凡是检查必带结果；坚持七个“抓”：抓观念，抓沟通，抓激励，抓培训，抓用人，抓考核，抓执行。真正做到“人无我有，人有我优，人优我特”。

通过本次会议，企业管理部明确了日后发展方向，进一步提振士气，坚定信心，凝心聚力，攻坚克难。2025年，企业管理部将通过建设学习型、创新型、担当型、协作型团队，助力公司高质量可持续发展。

本次会议由企管部季长见主持，公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红、企管部全体成员参加。