1月18日，重机公司2025年工作会暨十三届二次职代会胜利召开，会议总结2024年各项工作，谋划安排2025年重点工作任务。会后，所属各单位积极行动，传达学习会议精神，引导广大职工坚定信心，真抓实干，为推进公司高质量发展再立新功。

1月20日，建工公司召开专题会议，学习传达了公司2025年工作会暨十三届二次职代会精神，切实将思想和行动统一到重机公司2025年各项工作部署上来。会议强调，要深入学习会议精神，立足实际，认真谋划好2025年的工作；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，保持战略定力、坚定发展信心，增强干事创业本领，全面提升六种能力，确保各项工作任务落到实处；要聚焦主责主业，深耕属地市场，确保公司大基建业务 “基本盘” 稳固，持续打造“中化学建工”品牌。

1月20日，中化学中科环境公司召开专题会，传达学习贯彻公司2025年工作会暨十三届二次职代会精神，总结2024年各项工作，结合发展形势，部署2025年重点工作任务。会议指出要深入贯彻执行集团公司和公司党委的决策部署，以党建为抓手，强化经营、成本管理，要严格树立“两个一、四个二”成本管控意识，围绕“T+EPC”做好科技创新、党建引领与实际业务相融合；要向管理要效益，围绕“两个一、四个二”概念，注重全过程管理和项目评审把控，坚持问题导向，寻求发展，紧抓落地。

1月20日，企业管理部召开专题会议，学习传达公司2025年工作会暨十三届二次职代会精神。会议强调，要立足部门职能，切实将思想与行动统一到公司各项战略部署上来；要坚持正确发展定位和经营理念，明确三级公司功能定位，持续压减组织机构，确保深改深化提升行动圆满收官，完成建设世界一流企业任务；要推动所属企业内控建设，围绕“两个一、四个二”的管理理念，加大差异化考核力度，对管理绩效和业务绩效进行双考核，为公司高质量发展提供新动能。

1月23日，起运公司召开专题会议，传达学习公司2025年工作会精神，结合实际研究部署落实举措。会议要求，要以集团公司“135”发展战略为引领，围绕“123456”总体工作思路，聚焦“一体化管控和穿透式管理”工作要求，结合起运公司实际，围绕吊装工程板块，坚持“一主两辅”发展战略，致力打造“中国化学吊装运输一体化专业团队”，努力拓宽“吊装运输一体化新模式”市场份额，全力完成“一增一稳四提升”年度目标和2025年经营业绩指标，为公司高质量发展蓄势赋能，助力集团公司“135”发展战略落地见效。

1月22日，华旭公司组织召开学习传达公司2025年工作会暨十三届二次职代会精神专题会，引导干部职工认清形势，坚定信心，制定举措，狠抓落实，为公司高质量发展贡献力量。会议要求，要紧密围绕集团公司“135”发展战略，落实“123456”工作思路，聚焦集团公司“一体化管控和穿透式管理”工作要求，认真落实公司2025年度各项目标任务，抓市场、强管控、增效益，全力服务好公司2025年工作目标实现，助力公司在改革新征程中铸就新辉煌，书写新篇章。