为深入贯彻落实集团公司企业负责人会议暨二届二次职代会精神，全面复盘 2024 年各项工作，认真分析当前面临的新形势、新任务、新要求，科学布局 2025 年重点工作，扎实推进冬季安全环保稳定工作检查，1月11日-12日，中国化学重机公司党委副书记、总经理吴新荣到建工公司开展冬季安全环保稳定工作检查，并召开2024年经济活动分析会。

吴新荣一行深入太仓区域项目施工一线，详细了解项目施工进度、安全、质量、环保和维稳等工作情况，对太仓区域的11个项目开展了安全质量环保全覆盖检查。吴新荣强调，要深刻理解启动冬季安全环保稳定专项行动的重大意义，全面抓好安全质量环保稳定工作，切实防范化解重大风险，守牢安全底线、筑牢环保红线，做好岁末年初安全环保稳定各项工作，为公司高质量发展创造安全、和谐、稳定的环境。

经济活动分析会上，建工公司相关负责人系统汇报了生产经营、预算执行、“两金”、现金流管控、成本费用、风险管控措施等方面的工作。重机公司相关部门负责人就建工公司当前工作中存在的短板与不足进行了深刻剖析，并就下一步工作提出了建议和意见。重机公司党委副书记、总经理吴新荣作了重要讲话。

吴新荣强调，要统一思想，秉持实事求是的态度，坚持问题导向，精准制定策略，全力破解建工公司当前面临的难题，并对建工公司下一步的工作提出六点要求：

一是要积极拓宽思路，广开渠道，持续扩大业务范围与覆盖区域，深度推进属地化发展。从源头上精心规划，为业务的长远发展奠定坚实基础。二是要向施工生产方案效益，选择比努力更重要，要搭建完善高效的组织架构，确保人员配备到位，挑选协作队伍时务必严格把关，优中选优，为施工生产的顺利推进筑牢基础。三是管理方面要运用两个“一”、四个“二”实现效益最大化，向管理要效益。做好责任成本核定，严格全过程考核管理，加强“两商”管控，刚性约束“两费”，强化“两金”管控，严格参照“两比”控制施工节奏。大力推行项目群管理模式，全面提升项目管理水平。四是着力提升公司整体业务水平，加大对内对外培训力度，抓好会议精神的宣贯学习，把全体员工的思想和行动统一到贯彻落实公司发展战略、重点工作部署上来。五是以目标为导向，精准擘画 2025年度奋斗蓝图，进一步抬升目标设定的标尺，面对困难要勇于迎难而上、奋起直追，切实保障公司各项制度得到有效执行，推动工作顺利开展。六是要始终坚持党的领导，班子成员需切实履行“一岗双责”，党组织要充分发挥 “把方向、管大局、保落实” 的核心作用，经理层要扎实做好 “谋经营、强管理、抓落实” 的工作，将各自职责落到实处。

会议采用“现场+视频”的形式召开。重机公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红，总工程师张万虎，总经济师张洪水及总部相关业务部门、建工公司相关负责人参加上述活动。