1月2日-3日，中国化学重机公司党委副书记、总经理吴新荣分别到起运公司、华旭公司指导召开12月份经济活动分析会，会议总结了2024年经营工作，规划了2025年工作目标。重机公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红主持会议。

经济活动分析会上，起运公司、华旭公司相关负责人系统汇报了重点在建项目生产经营、预算执行、“两金”、现金流管控、成本费用、风险管措施等情况，重机公司相关部室负责人针对当前各单位存在的问题提出改进建议并作出工作部署。公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红提出总结性的指导建议，公司党委副书记、总经理吴新荣作重要讲话。

吴新荣强调，重机公司全员要怀着‘时不我待抓落实’的使命感勇挑重担，带着‘坚定不移创佳绩’的决心直面各种挑战与困难，提前精心筹划战略指标，精准施策，为新一年工作谋好篇、开好局。一是要树立信心、坚定决心，以积极正向的工作状态，积极开展营销战，明确策略，抢占市场，推动市场营销取得突破，全面助力公司高质量发展再上新台阶。二是要完善经济活动分析常态化工作机制，严格把控成本关，强化精益管理，降低项目成本，提高项目管理的穿透性与执行力。三是要强化“两金”立体化管控和现金流管理，定期施行“两金”预警通报，高效统筹产值收入和资金管理的平衡，层层压实责任，权责清晰。四是要加强三级公司人员定编定岗和机构建设，确保三级公司、项目部管理边界清晰。五是要强化考核体系建设，做到差异化考核，员工收入与营收量化指标挂钩，有效发挥考核激励作用。六是要以巡视问题整改为抓手，强化责任担当，聚焦问题核心，完善制度机制，促进健康发展，提升公司运营效益。七是要牢固树立底线思维，强化风险防控，预警及时，化解有力，保障风险管控全面加强。

会议要求，一是要落实主体责任，抓订单、抢开工、盯营收、谋利润，着力培育价值创造“增长极”。二是要追本溯源，狠抓提质增效，着力做强价值创造“基本盘”。三是要注重管理创效，强化项目“以收定支”，全面动态跟踪“两金”变化，全面加强现金流滚动预测管理，严格管控各项成本费用支出，有效盘活企业资产，着力打通价值创造“关键环”。四是要提高认识，临近春节，加强风险防控，加强债务管理，优化供应商选择，建立预警淘汰机制，并将投诉线索处理工作纳入考核体系，确保有效减少投诉事项，提升清欠工作质量，着力守好价值创造“安全线”。

会议通过现场+视频方式召开。重机公司总工程师张万虎、总经济师张洪水、总部相关部门及起运公司、华旭公司领导班子成员等参加上述会议。