12月24日，中国化学重机公司党委副书记、总经理吴新荣到西安分公司开展冬季安全环保稳定工作检查，并召开11月份经济活动分析会。

吴新荣一行深入海圣丰商务大厦、太合高端制造基地项目施工现场，详细了解项目施工进度、安全、质量、环保和维稳等工作情况。吴新荣指出，要充分认识开展冬季安全环保稳定工作专项行动的重要意义，抓安全环保稳定工作就是抓落实党中央决策部署、就是抓全面从严治党、就是抓高质量发展，就是讲政治、担责任、促发展，就是守护我们共同努力的成果。年关将至，西安分公司及所属项目，要全面抓好安全、质量、环保和农民工工资发放等各方面工作。

经济活动分析会上，西安分公司党支部书记袁海梁及相关负责人系统汇报了主要预算指标完成情况、资金状况、“两金”管理等方面的工作。重机公司相关部室负责人对西安分公司下一步的工作提出了建议和意见，并指出当前工作中存在的问题和改进方向，公司党委副书记、总经理吴新荣作了重要讲话。

吴新荣强调，要坚持问题导向，对症下药，真正解决长期困扰西安分公司的任务储备不足、“两金”居高不下、项目管理有待加强等方面的问题。并对西安分公司下一步的工作提出七点要求：一是要提高执行力，领导班子及管理团队要有规矩意识。严格执行重要事项请示汇报制度。二是今年各项指标完成不理想，下一步要奋起直追，迎难而上。三是注重提高经营质量，加强投标评审和合同评审，充分了解跟踪项目的资金来源。四是严格全过程管理，加大两个“一”、四个“二”管控，即强化责任成本核定，加强“两商”管控，刚性约束“两费”，强化“两金”管控，“两比”要与生产进度挂钩，发生纠纷要与考核挂钩。五是用好法律武器压降“两金”，扎实做好年前安全维稳工作。六是加强制度宣贯与培训工作，确保各项制度得到有效执行，促进管理水平的提升。七是推行项目片区化管理，提升项目管理水平。

会议通过现场+视频方式召开。重机公司总经济师张洪水、总部相关业务部门及西安分公司相关负责人参加上述活动。