12月10日，中国化学重机公司召开11月份经济运行分析会。重机公司党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话，重机公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红主持会议。

会上，重机公司财务资产部从主要预算指标完成情况、资金状况、“两金”管理等方面进行分析汇报。重机公司项目管理部做项目责任成本专项分析报告。

吴新荣强调，一是在年末冲刺的重要节点，要全力抓好生产经营工作，坚决完成年度任务目标。二是各职能部门要下沉至三级单位参与经济运行分析会，全面了解三级单位的实际运营状况，加大帮扶力度。三是要紧密围绕 “两个一，四个二” 有序推进后续工作。“两个一”，其一是建立健全严格且有效的责任成本控制体系，其二是着重于构建一套完善的考核与激励机制。“四个二”是要强化“两费”“两商”“两比”“两金”的管理工作，即对三级公司管理费和项目间接费进行深度优化管理；完善供应商、分包商管理体系；以产值计量比、计量收款比为有力抓手，全面推动工程项目的管理提升；持续推动“两金”管理提升，优化企业资金结构，增强企业资金流动性与抗风险能力，为企业持续稳定发展提供有力的资金保障。

会议要求，一是月度经济运行分析要进一步聚焦具体项目、具体问题展开深入探究与剖析。二是相关职能部门要合理规划年末现金流，保障现金流的平稳、充裕与高效利用。三是要充分重视维稳问题，维护企业的合法权益与良好声誉，四是要加速推进制度建设进程，构建完善且行之有效的制度体系，保障企业的的稳定运行与可持续发展。。

会议通过现场+视频方式召开。重机公司领导班子成员、高管、总部各部室相关负责人共计20余人参加会议。