为进一步夯实四季度劳动竞赛成果，查摆存在的问题和不足，明确下一步工作部署和重点任务，确保圆满完成全年既定生产经营目标，10月23日，中国化学重机公司召开“一对一”生产调度专题会。重机公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红出席会议并讲话，总工程师张万虎主持会议。

会议指出，公司当前生产经营任务完成情况较全年目标仍有差距，各单位生产经营工作仍存在着项目前期策划能力不足、项目成本管控及二次经营水平较差、主要人员责任意识淡薄及干事创业热情不高等问题。下一步，公司将强化“生产计划-过程监控-业绩考核”闭环管理，坚持追责问责到底，深化管理创新成效。

会议强调，总部相关职能部门及各分子公司要进一步压实责任，着力提高项目合同转化率，提升施工生产全过程管控水平，确保年度生产计划有效执行；要加强项目风险管控，科学合理调控施工进度，加强项目对上计量和对下结算，保证项目回款和利润，有效压降“两金”；要落实好项目管理体系执行检查，高度重视督导检查工作，坚持问题导向，深入剖析，举一反三，及时整改提升；要认真贯彻落实国家生态环境保护理念，以本次中央第八生态环境保护督察组进驻督察为契机，对照国家相关标准和要求，全面梳理排查，坚决守住生态环保红线底线。

会议采用“现场+视频”方式召开。重机公司相关部室负责人、各分子公司分管领导及项目部主要负责人参加会议。