10月17日，中国化学重机公司召开2024年三季度经济运行分析会。重机公司党委书记、董事长温法玺，党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话，集团公司财务资产部周云翔到会指导，重机公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红主持会议。

会上，重机公司财务资产部从主要预算指标完成情况、资金状况、“两金”现状、费用专项、亏损治理、对标分析、巡视整改等方面进行分析汇报。重机公司市场开发部、工程管理部、成本管理部分别作了经营开发、项目运营、项目责任成本专项分析报告。

集团公司财务资产部周云翔对本次经济运行分析会作点评和指导。他表示本次会议准备充分、内容全面、覆盖面广，并提出六点工作要求。一是以制度文件为导向，确保项目落实执行；二是加强资金集中管控，保证中小企业债务足额支付；三是研判合同风险，提高合同签约质量;四是“两金”压降工作要持续督导和强化分级责任，确保催收工作有效性;五是加强“两金”动态管理，全面摸清底数，加强催收力度;六是业务部门之间要全面配合做好联动。

吴新荣强调，重机公司各部门、各单位要充分认识经济运行分析的重要性，坚定信心，迎难而上，加快市场开发，提升经营质量。一要强化生产运营及管理提升，要充分利用“大干四季度 奋进新征程”劳动竞赛这一契机，全力推进项目建设，提高合同转化，实施项目群管理模式，加强采购及分包管理，提升项目精益管理水平；二要大力开展降本增效，加强费用预算管控，全力做好“两金”压降、现金流管控、风险防控工作，提升企业创效能力；三要做好集团公司巡视、审计问题整改，以本次机构调整为契机，加强总部职能建设，提升管理效能。四要紧紧围绕年度任务目标，多措并举，全力奋战四季度，确保实现任务目标。

温法玺要求，要辩证把握形势，正视困难，坚定发展信心，围绕“一利五率”目标，精准施策，铆足干劲冲锋冲刺四季度，以决战决胜姿态交出全年最优答卷。各单位要高度重视，加强市场开发，做好风险评估，提升合同质量，加快推进已中标项目开工，要加强项目成本、费用控制，加快工程款回收，加强二次经营，提高盈利能力和水平。中科环境公司、海外板块要承担起公司发展重任。重机公司各级领导人员要根据国家产业转移政策，积极谋篇布局，尽快取得积极成效，为重机公司高质量可持续发展提供有力支持。 

会议强调：各单位要根据本次会议的决策部署，做好统筹安排，按照“组织领导强保障，全面梳理定目标，指标导向强牵引，挂图作战加速度，打表推进抓落实，精准施策抓重点，靶向发力提质效，奖惩并用促落实”八大原则，全力奋战四季度，坚决打好打赢年度收官战。 

会议通过现场+视频方式召开。重机公司领导班子成员、高管、总部各部室及子分公司相关负责人共计50余人参加会议。