6月13日，公司召开了2019年二季度清欠工作专题推进会。公司总经理欧阳兵，党委副书记、纪委书记计卫东，总会计师韩丽红，各分公司及相关部门主要负责人等参加会议。
    会上，各分公司对所负责项目二季度的清收清欠工作及下一步“双清”工作推进计划进行了详细汇报。
    总会计师韩丽红在会上指出，“双清”工作要以公司年度资产质量约束性指标为统领，以项目合同结算率指标为基础，逐级落实工作责任目标；要坚持“现金为王”的理念，强化资金回收管理，高度重视项目验工计价结算工作，及时与业主单位核实对账，确认债权；要进一步加大外欠款的清收工作力度，采用多种方式强化清收工作，切实主张企业合法权益，维护企业资金链安全底线。

党委副书记、纪委书记计卫东在会上强调，项目经理是清收清欠第一责任人，要做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、工程款清欠等工作，不能因为工作岗位的调整而改变。公司要定期对各单位“双清”工作成效进行考核奖惩兑现，进一步提升“双清”工作效果。
    总经理欧阳兵对二季度“双清”工作进行了总结。欧阳总要求，一是各清欠单位、各业务部门要坚持以问题为导向，严格按照“重点债权领导挂牌督办，所有债权清欠财务部协办，债权责任人终身主办”的要求，落实“双清”责任主体；二是要完善清收清欠工作计划审批流程，建立催收责任机制；三是公司要对重难点项目清欠工作建立督查督办制度，严格考核奖惩机制，促进“双清”工作取得实效；四是要抓好项目验工计价结算工作，提升公司资产质量；五是要突出清欠重点,综合运用各种方法和手段早日收回欠款，全面完成公司2019年度“两金”压降目标任务。

                                                 （财务部  张珂）