9月19日至20日，中国化学重机公司对六家子（分）公司分别召开季度点对点“两金”压降专题会议，重机公司党委副书记、总经理吴新荣参加会议并讲话，公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红主持会议。

会上，所属各单位就公司“两金”压降最新进展情况、近期重点工作部署完成情况及存在的难点问题进行了详细汇报，并提出下一步工作计划。

韩丽红指出，各单位要深刻认识到“两金”压降的重要性和紧迫性，对“两金”工作要有站位、有办法、有招数、有行动、有结果。一是各单位要首先明确任务目标，梳理集团公司及重机公司下达的任务指标，按照时间节点，对剩余目标任务分类处置，专项推进。二是要围绕确权、回款等关键环节，加强项目结算清理，尽快完成已完工未计量的签认确权和资金回款，压实项目管理团队竣工结算主体责任。三是重点关注逾期债权及民企债权，业、财、法等部门要协同配合，任务逐级分解，责任层层压实，通过“按日统计、按周督导、按月通报”工作机制，确保应收尽收、应清尽清。四是逐项梳理应诉未诉的项目，并对胜诉未执行的项目持续跟踪跟进。

吴新荣强调要牢固树立清收清欠就是创效的理念。一是进一步强化工作举措，深入分析项目具体问题，及时汇报工作进展，明确目标、责任人、时间节点及奖罚措施。二是对项目实施分类管理，依据项目状态和涉诉情况整理清单台账，并制定针对性解决方案，对应诉未诉项目全部采取诉讼措施。三是明确主次，优先处理额度大、账龄长的项目。降低风险，确保公司的资金流动性和可持续发展。四是针对存在潜亏风险的项目要建立动态的监控机制，实时跟踪项目的进展情况，全盘考虑各类因素，最大限度地减少亏损的可能性。五是针对重点业主及重点项目实施提级调度，由公司领导牵头组织专题会议，制定一对一专项方案。六是重点抓好在建项目的过程资料管理，压降已完工未结算规模，为清欠回笼资金创造先决条件。并有效地监控项目的进展情况，及时发现并解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行和交付质量。七是提高项目承揽质量，注重项目的整体质量和效益，充分考虑项目的可行性和实际需求，避免盲目追求规模和数量。同时，要关注项目资金来源的稳定性，确保项目的顺利进行和稳定运营。八是各单位要增收节支，加快施工进度及新签合同转化，合理安排对下资金支付，加强二次经营，同时压减非生产性费用开支，优化人员结构，确保人力资源的合理配置和高效利用。九是各职能部门要进一步加大对各三级单位的帮扶力度，确保在各个方面给予充分的支持和协助，有效提升三级单位的“两金”自主管理水平。

重机公司总经济师张洪水、财务资金部、考核审计部、法律合规部、成本管理部、工程管理部、市场开发部相关负责人，各单位领导班子成员等40余人以“现场+视频”方式参加本次会议。