9月13日-15日，中国化学重机公司党委副书记、总经理吴新荣赴邯郸项目部调研，并与邯郸产投集团（以下简称“产投集团”）有关领导进行深入交流，产投集团负责人对公司在邯郸项目实施过程中展现出的专业管理水平和企业责任担当给予了高度评价。同时，双方围绕邯郸项目“10.1开园”目标节点进行了深入探讨。吴新荣表示，邯郸项目作为河北省重点建设项目及邯郸市委市政府“保交付”工程，对于助力邯郸市打造城市文旅新名片，实现产业结构绿色转型升级，达成“碳达峰、碳中和”目标起到关键作用。重机公司将坚持目标导向，迅速整合优势资源，持续推进大干热潮，再动员、再部署，全力以赴保障项目顺利开园，旨在实现 “保信用、争荣誉、以现场保市场”。

为切实将保开园目标任务落在实处，吴新荣在邯郸项目部多次组织召开专题督导工作会议，以工程进度为主线，分析项目当前存在的问题和困难，以9月28日为时间节点倒排工期，迅速梳理剩余工程量，细化施工进度计划，精心部署施工所需资金保障、物资材料供应及人员配置等方面工作。

吴新荣提出，邯郸项目是公司布局战略性新兴产业、发展新质生产力的一张重要名片，是宣传企业品牌文化的重要窗口，有利于展现“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的良好企业形象，项目部全体职工要坚定信心，勇于担当，团结一致，狠抓落实，切实打赢生产经营“主动战”。

吴新荣要求，一是项目全体参建人员要统一思想，紧盯目标，以施工生产全流程穿透式管理为抓手，强力推进项目决战攻坚行动取得实效；二是由公司领导现场带队，总部各管理部门全部下沉一线，靠前指挥，强化施工生产保障举措，加快业务审批流程；三是成立“保交付”专项督导小组，负责协调解决交付工作中存在的问题和难点，确保交付工作按计划有条不紊推进；四是提早筹划资金安排，加强合规管理，优化资金支付流程，把控好支付节奏，确保资金支付环节畅通，严禁超比例付款，严禁无结算资料付款；五是加强分包队伍统筹协调，梳理解决分包队伍“急难愁盼”问题，保障现场施工生产“人、机、材”充足合理，实现项目生产持续稳定；六是紧抓安全质量管控，加强现场安全质量隐患排查，加大对施工重点工序和关键环节的督查力度，高标准、高质量完成工程建设任务。

会议以“现场+视频”形式召开。公司总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红，总工程师张万虎，总经济师张洪水及项目相关负责人参加会议。