8月14日，公司在苏州召开2023年上半年精细化管理专题会议。公司党委副书记、总经理殷学平主持会议并讲话，公司领导班子成员及高管参加会议。

会上，公司成本管理部从精细化管理制度的解读、公司精细化管理现状分析、精细化管理工作开展完成情况、精细化管理的中长期规划、面临的问题和存在的不足及解决问题的对策与措施等六个方面进行汇报。

殷学平对精细化管理工作提出了四点要求：一是巩固精细化管理成果，消化存量；二是以问题为导向，及时准确发现问题，分类施策解决问题，完善机制避免问题，实现项目闭环管理；三是围绕成本管理主线，大力提升项目创效水平，加强责任成本分析，实行量价双控，进一步挖掘利润空间，实现降本增效；四是强化责任担当，营造抓落实的项目管理文化。

计卫东从项目对上对下结算、二次经营管理等方面对各单位精细化管理提出要求。马晓华从项目策划、团队人员配备、指标下达与控制、施工组织设计与安排、项目收尾管控等方面提出要求。

会议以现场+视频方式召开。公司相关部门负责人、所属企业主要负责人在主会场，其他人员在视频分会场参会。