为落实集团公司战略部署，推动公司高质量发展，11月30日，公司召开2022年度战略研讨会。会议由公司党委书记、董事长温法玺主持，公司外部董事、领导班子成员、总部各部室、三级公司负责人以“现场+视频”形式参加会议。

公司总会计师、总法律顾问兼首席合规官韩丽红对公司“十四五”规划执行情况进行汇报。截至11月底，公司基本完成年度规划主要目标。

公司外部董事就“十四五”规划指出，一是做好人才引进，优化人力资源配置，加强人才队伍建设；二是学习对标集团公司内部优秀企业，盘活资产，打造集团公司基建板块主力军，跻身百亿企业；三是加强三级公司建设，实施“集团化管理，区域性经营，专业化保障”，争创集团三级公司标杆企业；四是结合集团公司“两商”战略部署，找准发展定位，加快探索实业发展方向，为集团公司加快打造“两商”，建设世界一流企业贡献力量。

温法玺强调，一是要抓好三级公司区域经营，扎根属地谋发展，整合经营资源，培育核心市场，发展核心客户；二是三级公司要全面发展，不做“偏科生”，明晰五大核心能力，形成“一主两辅”的业务格局；三是要不断深化改革，领导班子实行年薪制，推动绩效与考核挂钩，激发内生动力和活力；四是加强海外业务管理，抓好在建项目，提高精细化管理水平，以在建项目为依托稳步拓展海外市场，确保战略目标实现。三级公司是公司发展的引擎，加强三级公司建设是集团公司改革的重要部署，是推动公司高质量发展的根本，更是公司区域经营的阵地。

此次战略研讨会充分发挥了董事会职能，就公司中长期发展战略提出多项建议和举措，提高了公司“十四五”规划修订的科学性和前瞻性，为公司实现经营业绩目标和发展战略落地落实提供了重要保障。