8月5日上午，公司召开2022年上半年经济运行分析会，会议以“现场+视频”方式召开，公司领导及高管，总部部门负责人，所属单位党政主管及财务负责人等共计37人参加会议，会议由公司总会计师、总法律顾问韩丽红主持。

会上，首先由公司财务管理部部长孔祥宇作《重机公司2022年上半年经济运行分析报告》，公司成本管理部副部长姜纲作《重机公司在建工程项目经济活动分析报告》，随后公司领导做具体点评，并提出工作要求。

公司总会计师、总法律部顾问韩丽红就此次经济运行分析做了全面点评，并围绕确保公司稳增长、提质效、防风险，推动公司高质量发展面临的新挑战和各项问题提出下一步工作建议。一是要把握形势，提高政治站位，坚决扛起责任担当。二是稳运行，坚持问题导向，分类指导，标本兼治，任务目标咬定不放松，工作方案要细致执行。三是防风险，加强过程的强化监督和审计预警、过程管控，安全责任要压实。

韩丽红强调，经济活动是对公司及各所属单位发展能力、盈利能力、偿债能力、各项指标进行深入交流的过程，各单位要通过数据、业绩指标找差距，直面问题，坚定信心、迎难而上、马上行动。

公司副总经理殷学平要求，一是要抓住经营质量，提高工程项目精细化管理水平。二是要开展经济活动分析，提高分析质量，提升工作效能。三是要重视二次经营变更。四是要认真落实提质增效、对标达标、优化生产运行等工作，提升产值计量比，为公司后续回款创造条件。

同时要求各子分公司经理和直属项目经理，一是要主动抓好工程项目精细化管理。二是抓好上场方案策划。三是要做好经济活动分析。四是物资劳务的选择控制，注重过程计量。五是对上计量要及时，变更索赔资料要及时收集整理上报。全体员工上下协力，共同推进公司工程项目精细化管理水平，构建公司工程项目精细化管理文化，为企业的高质量发展共同努力。

公司其他领导班子成员，从市场开发、施工生产、成本管控、工程结算、对标提升、“两金”压降、资金管理、亏损项目治理等方面提出具体工作要求。

本次经济活动分析会议针对公司上半年经济运行中存在的问题进行认真剖析，并制定下一步工作举措，使公司上下坚定信心和决心，奋力冲刺完成全年目标任务。