7月12日至13日，公司党委书记、董事长温法玺到中化学建筑工程有限公司（以下简称建筑工程公司）调研指导工作并拜访当地政府。公司副总经理殷学平，公司总会计师、总法律顾问韩丽红陪同调研。

7月12日晚，温法玺一行拜访太仓市市长胡卫江，太仓市委常委、港区党工委副书记、管委会副主任戚振宇。双方重点围绕推进重点项目落地、进一步深化合作等事宜进行了友好交流座谈。中化学建筑工程有限公司执行董事、党支部书记何国山，总经理袁海梁及领导班子成员参加了座谈。

温法玺感谢太仓市政府、港区管委会给予建筑工程公司的大力支持，希望建筑工程公司尽快成为太仓的纳税大户，为太仓的高质量发展注入新的动力。

胡卫江对温法玺一行表示热烈欢迎，他表示，太仓市政府及港区管委会将全力支持首家落户太仓的建筑央企，为建筑工程公司的发展保驾护航，下一步港区及太仓市会把建筑工程公司作为城市基础建设领域首要合作伙伴进行重点扶持。

在调研过程中，温法玺认真听取了建筑工程公司主要负责人就重点工作开展、生产经营等情况汇报，对建筑工程公司自筹备组建近一年来的工作予以充分肯定。同时，对建筑工程公司下步如何快速健康发展，实现公司在长三角战略布局目标，为公司的改革发展做出贡献，提出了六点要求：

一是加强党的建设、班子建设。不断加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。班子成员要进一步加强政治学习和能力提升，要有能力、在状态；班子团体要团结，搞好分工，心齐风正，带领整个公司“生龙活虎”。

二是把市场开发作为企业发展首要任务。要营造良好的政商环境，关系是生产力。开展灵活的经营方式，用市场的手段解决市场的问题。作为区域公司总部，发展要不断上台阶，要以“一主几辅”即江苏省为主、周边几省为辅，均衡发展；要加大力量做好海外业务经营，统筹做好国内国外市场。

三是加强干部队伍建设。对总部各部门建设，要突出能力建设。多渠道加强人才引进：对“能人”、资源型人才，属地化灵活引进；对项目班子、关键管理人才，通过社招引进；加强大学生的引进培养；对其他人员，通过“派遣+考察”引进。

四是加强项目管理。通过精细化管理，提升核心竞争力。通过区域项目群管理，实现人、料、机资源高效运转，通过双降2%（分包成本降2%、材料采购成本降2%）和设计优化变更，实现项目利润提升；要加强履约，快速完成项目，确保安全质量不出问题，抓好文明施工；要对项目高效规划，对资源动态投入，不搞添油战术，学会做减法；要重视应收账款回收，转变回款思路，实现尾款回收。

五是加快综合区域公司发展。要抓住东南地域发展大势，加快综合区域公司发展。加强制度建设，高水平规范起步；积极推动三体系认证、高新企业创建，及其他企业资质申报工作，进一步抓好市场，重点抓营收转化。

六是加强廉政建设。注重思想教育和廉洁从业教育，筑牢拒腐防变的思想防线，领导干部严格履行“一岗双责”，加强监督管理，营造公司风清气正的干事创业良好氛围。

建筑工程公司执行董事、党支部书记何国山代表公司全体干部职工表态：下半年在公司党委的正确领导下，建筑工程公司全体员工将全力拼搏、苦干实干，抓住政府基建大爆发和发行建设专项债重大机遇，全力冲刺进入集团三级公司20强。