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公司召开2018年度暨2019年1季度经济活动分析会
作者:中国化学工程重型机械化公司 人气:133 日期:2019-5-9 15:38:37

公司召开2018年度暨2019年1季度经济活动分析会

近日,公司2018年度及2019年1季度经济运行分析会在机关第二会议室召开。会议总结分析了公司2018年度及2019年1季度的财务工作,安排部署了清收清欠工作。公司领导欧阳兵、计卫东、马晓华及机关各部室负责人、所属分公司、直属项目部经理、书记及财务人员参加了会议。会议由总会计师韩丽红主持。

会上,公司副总会计师刘文峰分别从年度各项财务指标完成情况、新签合同额情况、资金总体情况、“两金”压降情况、各单位产值完成情况等十二个方面对2018年及2019年1季度公司整体经济运行情况进行了系统全面地分析,并指出了存在的问题,提出了具体的改进意见和措施。

财务管理部韩朝新传达了集团公司关于清收清欠的文件精神,宣读了各分公司二季度清收清欠目标计划,并要求各单位按照公司下达的目标切实抓好“两金”压降工作,进一步改善公司的财务状况。

公司总会计师韩丽红强调,各分公司要牢固树立“清收清欠就是创效”的理念,切实防范和规避资金链条断裂的风险,从源头上抓起,逐步实现企业财务状况的好转。她提出,要不断夯实管理工作,切实从源头抓起,落实好工程计量过程中的准确性,实用性,前瞻性,并做好资源的优化配置。

公司党委副书记、纪委书记计卫东为项目的运行提出了实战性的工作方法和技巧。他强调,各项目部要保证收支平衡,做到统筹管理。同时,要求下大力气做好“开源节流”工作,提前对项目收入、成本进行系统筹划和管理,确保项目顺利实现各项管理目标。  

公司副总经理、工会主席马晓华指出各单位应进一步强化项目管理策划,着重提升项目管理策划的实用性、前瞻性,并通过项目精细化管理做好各项成本要素的资源配置;机关各业务部门应加强沟通协作,形成管理合力,不断提升项目的获利能力。

最后,公司总经理欧阳兵对此次经济活动分析进行了全面点评,并针对目前存在的主要问题提出了整改意见。一是公司各部门、各单位要坚持以问题为导向,针对公司新签合同额、营业额不足的问题,大家一定要坚定信心,攻坚克难,组织精兵强将加大市场开拓力度,海外市场要有实质性突破;二是抓好在建项目施工进度管理和“两金”压降工作,确保公司营销规模和营业额再上新台阶,财务经营状况持续向好发展;三是针对项目管理过程中存在的问题和不足,公司各分管领导、业务部门及所属各单位要针对具体问题制定具体整改措施,确保问题及时得到有效整改和落实。欧阳兵勉励大家,只有通过真抓实干,完成年度各项目标任务,才能实现公司的转型升级和个人对幸福生活的追求。

                                                                 (财务部:张柯)

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