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中国化学工程重型机械化有限公司2018年公开招聘
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中共中国化学工程重型机械化有限公司委员会关于巡视整改情况的通报
作者:中国化学工程重型机械化公司 人气:214 日期:2019-3-29 15:21:04

根据集团公司党委统一部署,2018年7月12日到2018年8月15日,集团公司党委第四巡视组从对中国化学工程重型机械化有限公司党委(以下简称公司党委)进行了巡视。9月18日,集团公司党委第四巡视组向公司党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》以及国资委党委、集团公司党委有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

一、加强组织领导,以强烈的政治责任感抓紧抓实巡视整改工作

公司党委认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持以习近平总书记关于巡视工作的重要论述为指导,把巡视整改作为坚持党的领导、加强党的建设、落实全面从严治党要求、推动公司改革发展、转型升级的重要举措。公司党委认真履行主体责任,把做好巡视整改任务作为最紧要的政治任务,坚决端正态度、深刻反思,严格对照巡视反馈意见提出的问题逐项逐条进行剖析,以强烈的政治责任感和使命担当,扎实推进巡视整改工作。

(一)统一思想,提高认识。接到巡视组反馈意见后,公司党委立即召开会议,学习领会集团公司党委巡视工作领导小组会议精神和集团公司党委常委、纪委书记邵殿祥同志的讲话精神,学习了集团公司党委第四巡视组的巡视反馈意见,研究讨论了关于做好巡视整改工作的要求,深刻认识到这次集团公司党委巡视是一次对公司党员干部队伍进行全面深刻体检、加强党性锻炼的政治检验,一次全面检验公司党建工作成效、推动企业改革发展的净化提升,一次对公司党风廉政、反腐败工作和企业发展环境的精准施策,点问题直击要害、指不足中肯深刻,全面客观地反映了重机公司存在的具体问题。公司党委端正态度,勇于担当,不掩饰,不回避,不推脱,坚持从领导班子自身抓起,正确认识做好巡视整改工作的重要性和紧迫性,教育引导领导干部进一步统一思想、提高认识,既要形成做好巡视整改的思想自觉,更要落实到切实抓好巡视整改的行动自觉,不断增强做好巡视整改的政治站位和责任担当,确保在规定时限内,将所有问题全面彻底整改到位。

(二)迅速行动,加强领导。9月20日,公司党委召开专题党委会,成立了由党委书记、总经理温法玺任组长,执行董事徐健和党委副书记、纪委书记赵爱俊任副组长的巡视整改工作领导小组,党委委员、领导班子成员为领导小组成员。集团公司对公司领导班子调整之后,领导小组重新调整为由党委书记、执行董事温法玺任组长,党委副书记、总经理欧阳兵和党委副书记、纪委书记计卫东任副组长。巡视整改工作领导小组下设办公室,党委副书记、纪委书记任办公室主任。整改工作在公司党委统一领导下有序推进,印发了《巡视整改工作实施方案》至各党支部、各部门、各单位,并就巡视整改工作方案逐项逐条进行了安排部署,明确了责任领导、责任部门、完成时限,严格做到守土有责、守土尽责、靠前盯控,对照整改清单逐条研究整改举措、逐项督促落实。建立了周报制度加强对整改工作的督促检查,确保抓好各项任务的落实。

(三)认真对照,细化措施。对照巡视组提出的五个方面20个问题、六个方面整改意见和建议,公司党委认真逐项逐条对照分析研究,制定了对应的整改落实措施98项,明确了每一项整改工作的责任领导、主要责任部门、责任单位和完成时限,实行清单销号制,盯住问题一个一个对照整改,抓住重点问题一条一条落实整改,切实确保每个问题个个有安排,事事有人抓,整改有措施,完成有时限。

(四)立行立改,重点督导。公司党委坚持实事求是、分类整改的原则,针对巡视组提出的问题和建议,先后召开了5次党委会、3次专题会进行研究部署,并在5次周例会、2次月例会上推进巡视整改工作进展,对具备条件、能够立即整改的,进行了立即整改;对存在一定困难需要经过时间消化整改的,分别制定了限期整改措施和一定时间持续进行的措施;对确实存在较大困难、需要长期努力解决的体制机制问题和重难点问题,特别是涉及出租房屋收回的事项进行了逐项研究,明确了整改方向、制定了推进计划,以实实在在的行动强力推进。期间,公司党委、纪委进行跟踪督办,及时掌握和解决整改工作推动过程中出现的问题,专题会解决专项问题、每件事确保有责任人有序推进,确保了件件有落实,事事有回音。

(五)建章立制,注重长效。针对巡视组反馈的存在问题,我们及时制定完善了涉及党建、干部、财务、纪检、工程等各类规章制度34项,开展党建工作梳理、财务工作检查、油料专项审计、“两金”压控、普法教育等各类专项整治活动6次。98项整改措施已整改完成53项,正在进行出租房屋清退、路喜项目法律诉讼、党委巡察全覆盖、移交线索查办等4项工作,整改阶段完成需要长期坚持的措施41项。公司党委把建立和完善规章制度作为落实巡视整改构建长效机制的关键环节,强化制度执行,从根本上堵塞漏洞、解决问题。

(六)坚持以上率下,认真开展领导班子批评与自我批评。11月28日,公司党委召开了巡视整改专题民主生活会,领导班子紧扣责任担当主题,严格按照集团公司党委第四巡视组反馈意见和整改要求,围绕在坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党、选人用人工作等五个方面存在的20个问题,征求职工群众书面意见31条、现场座谈意见29条;领导班子结合思想和工作实际,进行了深入分析和剖析,开展了积极健康的批评和自我批评,达到了预期的效果和目的,进一步推动了巡视整改深入推进。

二、坚持问题导向,以扎扎实实的行动抓细抓严巡视整改工作

按照制定的巡视整改工作方案,公司党委坚持以钉钉子的态度对反馈的突出问题进行逐一落实整改,以实际行动推动巡视整改有序进行,取得了初步成效。

(一)坚持党的领导方面的问题

1.贯彻落实集团党委决策部署不力。没有认真组织学习集团公司党委下发的《“十三五”党建工作规划纲要》、《推进集团公司“两学一做” 学习教育常态化制度化实施方案》 等文件,未结合实际制定相应的规划和实施办法,存在照搬照抄或以文件落实文件的现象。

整改情况:

一是制定了公司《关于贯彻落实上级重大决策部署的实施意见》,建立健全了包括组织学习解读、具体工作安排协调、重点工作督促检查、整改落实注重实效、落实效果约谈通报在内的上级重大决策部署贯彻落实体系,确保贯彻落实集团公司党委决策部署方面不缺项、不漏项,切实做到精神有传达、工作有落实、效果有督导。

二是根据集团公司相关制度办法,制定了公司《党建工作考核暂行办法》,重点从考核内容、考核组织、考核实施、考核结果评价等方面对党支部工作进行了规范明确,对照考核表进行量化考核,全面推动所属党支部落实管党治党政治责任。

三是在总结本年度党委工作开展情况的基础上,针对巡视反馈和党建年中检查反馈的突出问题,梳理了公司党委工作思路,下发了《关于开展2018年度党委工作的实施意见》的通知,明确了重点修订或新制定《党委议事规则》、《“三重一大”事项决策制度》、《党建工作考核暂行办法》等党委制度清单梳理工作11项,补充完善了有关工作实施方案或工作计划6项,并从17个方面开展重点工作任务进行定期监督监察、督促检查,为后面党委工作开展指明了方向。

四是制定了切合公司实际情况的《“十三五”党建工作规划纲要》、《“两学一做”学习教育常态化制度化2018年推进方案》,对缺项内容及工作进行了补充,在下步工作中加大对党建工作的督促督导和检查落实,既抓好方案制定又抓实方案落地实施。

2.未严格执行“三重一大”事项决策程序。“三重一大”决策内容没有纳入党委会议事范围,部分重大事项未经过党委会讨论。党委会的召开不规范,无直接关系的列席人员过多,没有形成会议纪要。

整改情况:

一是修订下发了公司《“三重一大”事项决策制度》,对“三重一大”事项的主要范围、“三重一大”事项的决策程序、组织实施和监督检查等进行了明文规定,梳理制定了“三重一大”事项清单五大类28项,规范了集体决策行为,提高了决策水平,防范了决策风险。 二是修订下发了《党委议事规则》,明确了党委会议事范围、会议的召集、议题的形成、议事程序、出席列席人员、记录纪要等具体要求,党委会均按照议事规则要求规范召开,会议纪要经过党委书记签发、党委委员签字后存档备查。坚持党委会集体讨论、决策重大问题,体现了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,制定了《党委研究讨论事项前置程序实施办法》,落实了党委研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序的要求,充分发挥了党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

三是严格执行“三重一大”事项决策程序,党委研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序,公司坚持该由经理层决策的重大问题和重大经营管理事项必须经党委研究讨论后,再提交经理层作出决定。

3.领导班子合力不足。个别谈话中,较多干部职工反映领导班子成员之间的沟通交流不够,配合协调不到位,对工作开展有一定影响。

整改情况:

一是重新修订了党委会、总经理办公会等会议的议事规则,规范了会议事项决策程序,提高了议事质量和决策效率,保证公司决策的科学化、民主化、规范化。

二是规范民主生活会、组织生活会的召开,建设民主和谐融洽、具有解决问题能力、充满生机活力的领导集体;制定了党委理论学习中心组学习制度和年度学习计划,完成年度集中学习12次,着力提高领导班子成员的理论素养和领导能力,进一步提高领导班子集体决策水平。

三是坚持民主集中制原则,明晰并固化党组织和法人治理结构各主体决策事项、责权边界,做到党委未研究不决策、党政主要领导未沟通交流不决策、班子人数不足不决策、讨论意见分歧较大不决策、提出临时动议不决策、准备工作不充分不决策。

四是对领导班子成员及其他领导干部进行了明确分工,既清晰划分了分管工作、分管单位(部门),又明确提出了协助党委书记抓好分管工作领域内的党建、党风廉政建设工作的“一岗双责”要求。

五是完善信息沟通机制,党委领导班子成员对重要决策能够做到事先沟通,日常工作能够做到经常交流,紧急事项能够做到及时协商,加强了班子成员之间的沟通交流,提升了领导班子的整体合力。

六是形成了领导班子成员间经常交心谈心的工作局面,主管领导之间、班子成员之间、班子成员与中层以上管理人员之间,通过面对面、一对一的交心谈心,讲真话、讲实话、办实事,加强了相互之间的沟通交流,消除误解、增进了解、共同提高,对强化协调配合、提升工作活力起到了良好推动作用。

(二)加强党的建设方面的问题

4.党委落实主体责任不到位。在两委换届的具体实施环节中存在不规范和有瑕疵的地方。2017年7月,重机公司党委召开第八届党代会进行两委换届选举。过程中出现了候选人提名酝酿不充分,支部基础工作不认真、不严肃,选举办法有明显漏洞,各支部贯彻公司党委意图不力等问题,造成不良影响,群众反映强烈。

整改情况:

一是按照党章和党委换届有关规定,规范党委工作程序,吸取上次党委换届选举教训,在今后党委工作开展中,认真执行党建工作有关规章制度,确保党建工作规范运行。同时,公司党委进行反思讨论,今后工作中领导班子更加重视主体责任落实,吸取换届选举教训,加强沟通酝酿,确保党支部贯彻好党委意图。

二是2018年8月27日,公司党委召开党员代表会议,选举前充分酝酿,做好准备工作,严格按照选举程序完成了三名党委委员的增补工作,加强和健全了党委领导班子建设。

三是加强党支部基础工作建设,下发了《基层党支部工作规则》,对党支部的设置及职责、基本任务、党员队伍建设、基本制度、检查与考核等基础建设进行了规范明晰,为党支部基础工作开展提供了制度依据和业务指导。

四是2018年12月18日组织开展了党支部书记培训,紧密结合党支部基础工作、党建工作考核、述职评议考核等内容,着力提升党支部书记的业务水平和履职能力,通过培训锻造一支信念坚定、作风过硬、与时俱进、务实创新的党务干部队伍,为推动公司改革发展、转型升级提供坚强的组织保证。

五是对照公司《党支部党建工作考核标准》内容,利用内部巡察和党建年度检查的机会,对党支部工作逐条逐项进行对照检查考核,同时将坚持每半年检查一次党支部工作,并在相关会议上通报检查结果。

5.党的思想建设不深入、不扎实。党委中心组学习形式大于内容,“两学一做”学习教育常态化制度化没落到实处,基层党组织学习方法陈旧,手段单一,效果不明显。少数党员领导干部在遵守公司规章制度、劳动纪律以及工作作风和生活作风方面存在不良现象。

整改情况:

一是制定了符合公司实际情况的年度党委理论学习中心组学习计划和工作要点,对学习时间、内容作了具体安排,在实施过程中根据具体的情况作适当的调整,完成年度12次的学习任务;先后组织学习了肖亚庆同志在国企改革“双百行动”动员部署视频会议上的讲话、中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》、国务院办公厅《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等内容,通过班子领学、集中学习、座谈研讨、自学通读等形式,着力扭转管理人员轻视学习的不良思想,把理论教育学习放在与生产经营同等重要的地位。坚持理论联系实际,把学习思考、调查研究与解决实际问题相结合,提高了党委领导班子的思想政治站位,提高了班子成员修养和整体素质,提高了领导班子的凝聚力和战斗力。

二是制定了符合公司实际的“两学一做”学习教育常态化制度化2018年推进方案,对学习重点、学习方式、学习要求进行了重点布置,并依托党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等基本制度坚持“学”持续发力,融入日常、抓在经常;紧密结合党员干部“三亮三比”活动、引领党员干部做贡献、评树先进典型等活动开展深入“做”久久为功,鼓励基层党支部主动开展特色党建活动,教育引导广大党员学思践悟、知行合,确保党员领导干部忠诚干净担当、发挥表率作用。

三是加强党员思想教育,为全体党员购买了十九大新修改的《党章》、《廉洁自律准则》和新修订的《纪律处分条例》等学习书籍,党员领导干部学党章、守底线的思想认识更加深刻。为全体党员发放了《党员领导干部应知应会100题》,学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神得以在公司深入持久开展,营造了学懂、弄通、做实的浓厚氛围,提升了党员干部的思想政治素养和从业本领,在党员干部中兴起了新的政治理论学习热潮。

四是加强了机关管理,明确了机关的请销假制度流程,部门负责人请假必须经分管领导审批后呈主管领导批准,并报分管机关的领导核准备案;部门负责人以下的人员请假必须经分管领导批准,报分管机关的领导核准备案。

五是加强了劳动考勤工作的检查通报,每月定期公布上月机关人员出勤情况,不定期抽查考勤情况,对存在问题的按照相关规定进行处罚,对违反纪律的进行严肃处理。

六是公司领导多次在周例会、月例会及相关会议上强调,要加强对政治思想和道德品质的教育,特别是在机关工作党员领导干部,必须以身作则,树立良好的党员干部形象;加强了工作纪律的宣贯,坚决刹歪风、树正气,对工作作风和生活作风不良的现象及人员进行批评教育,对违反规章制度、不遵守劳动纪律的人员严格执纪,对乱告状、泄私愤、破坏公司风气与形象的人员严肃处理。

七是研究制定了公司机关绩效考核办法并已经于9月份开始实施,成立了考核领导小组、制定了打分细则、完善了考核评价等,按照“收入比贡献”的考核导向,通过绩效考核拉开员工收入差距,进而调动员工的积极性,发挥薪酬绩效的激励作用。

6.党建工作与企业生产经营没有较好地融合。管生产经营的“重经营、轻党建”,管党建工作的“重党建、轻经营”,存在“两张皮”现象。党建责任制没有层层落实,党建考核结果与业绩考核挂钩缺少量化指标,未把考核结果与企业各级领导人员的任免、薪酬、奖惩有机结合。

整改情况:

一是制定下发了公司《党建工作考核暂行办法》,建立完善了公司党建工作目标管理责任体系,进一步压实了党支部抓党建工作主体责任,并与基层党支部签订党建工作目标责任书,通过责任书传递并压实了党建工作责任。

二是坚持党建工作与生产经营同步思考、同步谋划、同步实施、同步考核,结合生产经营实际,以“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”为指导,将党建工作与生产经营进行同步考核,在年底考核项目时对生产经营与党建工作实行四六比例(即考核生产经营指标时,生产经营占60%、党建工作占40%;考核党建工作时,党建工作占60%、生产经营占40%);实行“一岗双责”,明确领导班子成员担负起分管部门、分管领域的党建职责,经营和党务工作一起抓,确保党建工作和生产经营深度融合。

三是加强党务干部后备力量队伍建设,计划12月份组织党支部书记培训,并利用集团公司党委举办的各类培训班,加强对党务工作者的培训,着力解决基层党务干部“不会作为、不能作为”的问题。

四是基层单位提拔任用干部时必须进行民主评议,符合要求并且民主评议合格的必须有基层党组织的民主推荐意见,必须坚持“凡提四必”原则;党员领导干部进行个人工作述职的时候必须有党建工作方面内容。

五是年底公司评先评优时,党建工作考核不合格、未完成各项指标的单位和个人,不具备评先评优的资格,并按照考核要求,考核结果优秀的对相关主要领导提高绩效发放比例,考核结果较差的扣发相关主要领导绩效。

(三)全面从严治党方面的问题

7.“两个责任” 落实不到位。党风廉政建设和反腐败工作体系建设不完善,未建立党风廉政建设和反腐败工作领导小组、协调小组,没有建立监督考核问责机制和党委巡察相关规定等。

整改情况:

一是成立了公司党风廉政建设和反腐败工作领导小组、协调小组,对公司党风廉政建设和反腐败工作的重大问题进行专题研究和部署,制定年度党风廉政建设和反腐败工作计划、任务分解意见和有关工作制度,提出落实党风廉政建设和反腐败工作任务的措施并组织实施,进一步加强了公司党风廉政建设和反腐败工作的组织领导,着力促进党风廉政建设主体责任和监督责任的落实。

二是公司党委高度重视,党委书记积极落实主体责任,认真履行“第一责任人”职责,不当甩手掌柜,对涉及党风廉政建设和反腐败方面的重要工作进行了亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办,加强对党风廉政建设的统一领导。

三是建立了监督考核问责机制,制定了《党委问责办法》,加强了对公司两级党组织及其领导人员的管理和监督,从问责情形、问责方式、问责权限等关键环节规范和强化了问责工作。制定了《督查督办工作实施与考核办法》,从机构与职责、督查督办的实施及督查督办的考核等方面,强化了对公司各项决策、部署、要求的执行和监督检查,督导责任部门、单位和人员认真履职,提高工作效率和完成质量,并对因失职渎职造成工作延误、失误和企业损失的责任人员严肃追究责任。制定了《员工违纪违规处理规定》,对违反国家有关法律法规、公司规章制度和违反廉洁从业规定的100多种行为,进行了明文规定,并依法依规对违纪违规员工进行处理,规范了员工从业行为,强化了员工的纪律规矩意识。

四是制定了党委内部巡察管理办法及实施方案,于10月底开始了对公司所属国际工程公司党支部的巡察工作,计划在2019年底前对全部党支部实现党委巡察全覆盖。

五是下发了《关于开展2018年度党支部书记抓基层党建述职评议考核工作的实施方案》的通知,公司党委在2019年工作会暨十二届一次职代会上选取了2个党支部进行现场述职,其他单位党支部书记以书面形式向公司党委述职,在两年内完成所有支部书记现场述职评议并形成常态化制度。重点围绕深入贯彻落实党的十九大精神、加快落实全国国有企业党的建设工作会议、履行党建工作责任、落实“基层党组织建设年”活动及推进“两学一做”学习教育等重点工作和重点任务进行,采取定性与定量相结合的办法,综合平时调研了解、督促检查和述职评议会上领导点评、现场测评等情况,对所属党支部书记抓党建工作情况形成综合评价意见,述职考核得分将纳入各党支部绩效考核。

六是加强反腐倡廉警示教育,将反腐倡廉警示教育作为党委中心组学习、民主生活会和“三会一课”的重要内容,制定教育培训计划,针对性的挑选案件加入课件,并认真甄选有教育意义的培训视频。每季度召开1次党委会专题安排部署党风廉政建设工作。每年2次对下属单位贯彻落实中央八项规定精神和反“四风”情况等进行专项检查。

8.“一岗双责”意识缺失。部分领导班子成员对生产经营中存在的廉洁风险问题重视不够,对项目建设中存在的风险避重就轻,强调客观多,分析检查少。

整改情况:

一是成立了公司党风廉政建设和反腐败工作领导小组,研究部署“一岗双责”的落实工作,结合领导班子成员及相关领导分工,抓好分管工作范围内的党风廉政建设和反腐败工作。

二是制定了公司《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》,明确了党委把落实党风廉政建设主体责任作为重大政治任务,全面领导、执行和推动公司党风廉政建设和反腐败工作,切实履行党委领导班子的集体责任和领导班子成员的个人责任;突出了纪委全面落实监督责任,认真履行党内监督专职部门的职能,积极协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作,加强对党委特别是班子成员的监督,切实履行监督执纪问责职责。

三是层层签订了党风廉政建设责任书,规范了责任书签订的流程:由党委书记组织对领导班子其他成员签订,由领导班子组织对分管部室、分公司中层及以上管理人员签订,由部室主任、分公司经理组织对部室其他人员签订。党委书记已与分公司负责人签订党风廉政建设责任书共14份;计划于12月前分两层签订责任书共33份,其中党委书记对其他领导班子成员签订8份,领导班子成员对分管机关部室主任及各党支部书记签订25份;各机关部室、分公司负责人参考中层及以上管理干部责任书的签订,自行组织各单位党员干部责任书的签订。

四是党委书记、纪委书记定期与中层以上管理干部进行廉洁谈话,并进行相关廉政教育培训。制定了《廉洁谈话制度实施办法》,规范逐级开展廉洁谈话工作的流程。截至2018年12月,公司共开展集体约谈3次,涉及中层及以上管理干部67人次;开展廉洁谈话并收回谈话记录17人次;任前廉洁谈话8人次。

五是制定了公司纪委监督责任清单,责任清单明确了公司纪委落实监督责任18项具体工作内容和考核权重;按照清单内容督导廉洁谈话的逐级开展,加强中层及以上管理干部对廉洁风险问题的重视。

六是建立了党风廉政建设情况报告制度,要求各部门、分公司每半年向公司纪委报告党风廉政建设情况及即时报告重大事项,监督各单位对存在的风险进行分析检查。同时要求单位或个人工作述职报告中必须有报告党风廉政建设相关内容。

七是制定了《党风廉政建设责任制实施细则》,把党风廉政建设责任制纳入绩效考核、干部选任、述职述廉、党员民主评议的重要依据,实行廉政建设一票否决制,并对未能履职或履职不力的情况进行责任追究。

八是加强领导班子成员自律教育,管好自己、管好身边的人、带好队伍。强化风险防范意识,在党员干部理论学习中注重安排党纪党规、党风廉政建设和警示教育等相关内容。

9.纪委聚焦主责主业不够。“三转”不到位,对“三重一大”决策、财务资金管理、工程分包、劳务分包、物资采购等方面监督乏力,落实监督责任没有形成制度体系和考核体系。

整改情况:

一是修订完善廉政风险防控制度,先后制定了《“三重一大”事项决策制度》、《物资集中采购管理办法》、《工程(劳务)队伍分包管理办法》等系列制度,紧扣易发多发腐败问题的重点领域、重点部位和关键环节,织密制度笼子、明确岗位职责、规范权力行使、严肃执纪力度,努力构建前期预防、中期监控、后期处置有机结合的廉政风险防控机制。

二是对纪委书记的职责分工进行了重新划分,回归本位。聚焦主责主业,纪委书记不再分管其他业务工作。

三是健全监督联动机制。规范了“三重一大”决策、财务资金管理、工程分包、劳务分包、物资采购等管理流程,对于“三重一大”议题需事先发纪委备案,公司纪委定期或不定期抽查“三重一大”决策、财务资金管理、工程分包、劳务分包、物资采购等记录。制定了监督计划,对主责部门和责任人员履行情况进行监督,明确各环节的监督责任。

四是加强纪检队伍建设,组织纪检监察人员学习专业知识,培养工作人员成为业务精通的行家里手;纪检干部专职专用,专事纪检监察工作,全力投入到纪检监督工作中,更好地担负起纪检监督的责任;同时制定出台了工作实施细则,加大执纪监督力度。

五是公司纪委将紧盯突出问题,抓住重要节点,加大监督执纪问责力度,对执行公司政策不力、推诿扯皮、滥用职权、损害国家和企业利益等造成严重后果的现象进行问责,对不收手、不知止的,坚决从严从重处理,对典型问题点名道姓公开通报曝光,以此警示教育干部保证公司政令畅通,以问责推动执纪,以执纪促进监督。

10.监督执纪偏轻偏软。执纪监督的方法比较单一,监督执纪问责力度不够。企业信访举报频发,执纪问责的震慑作用有待加强。

整改情况:

一是修订了公司《纪检监察监督执纪工作规定》,公司纪委紧扣监督执纪工作流程,聚焦关键点和风险点,规范程序,严明纪律,把学好用好此规定作为开展监督执纪工作的“牛鼻子”,严格按照规定开展执纪工作。纪委书记要定期加强对纪检监察部门具体业务的督导。

二是畅通正常信访举报渠道,加大信访直查快办和督办力度,对于职工群众信访事项,公司纪委第一时间介入调查,核实情况,对确有问题的按照相关规定予以处置,对捏造诬告等事项及时予以澄清。

三是加大对职工群众的教育引导,利用周例会、月例会、学习教育等方式,积极主动做好做细职工群众的思想政治工作,引导大家通过正常渠道反映问题意见,对恶意诬告、编造谣言、恶意中伤等行为进行严厉打击,维护良好风气。

四是明确要求各部门、各单位要及时正面回应对职工群众的诉求,积极反馈,增强职工对公司的信任感,能够立即解决的应立即解决,需要时间解决的进行登记备案做好合理答复,坚决打击相关部门或单位对职工群众诉求不重视、不作为、态度差的问题和现象。

五是对于集团公司党委巡视组反馈的问题线索,6条线索已按照规定完成了核查处置:其中4条经过查阅资料、谈话询问相关人员无法有效说明所述内容属实,已了结;对核查发现情节轻微的相关人员1人进行了提醒谈话;对相关责任部门下发了整改通知,责令其作出内部整改,健全相关制度体系。其他线索正在按照规定进行核查中。根据问题线索的核查情况,公司将对举报不实的给予澄清说明;对核查属实、情节轻微的进行批评教育、诫勉谈话;对核查属实、侵害企业利益的进行职务调整、经济处罚;对核查属实、问题严重的,进行组织处理、纪律处分;对核查属实、触犯法律的立案审查,移交司法机关处理。

六是今后监督执纪工作坚持把纪律挺在前面,运用好“四种形态”加强执纪监督,抓早抓小,防微杜渐。针对经查实的信访举报和问题线索,对相关责任单位和责任人在用好第一种形态(开展批评和自我批评、约谈函询)的基础上,增加第二种形态(党纪轻处分、组织调整)与第三种形态(党纪重处分、重大职务调整)的运用,慎用第四种形态(立案审查)。

七是设立了举报箱,规范了信访举报、问题线索处置和立案审查情况统计,建立起了以《公司纪检监察办公室接受信访举报登记表》、《纪检监察办公室接受信访举报统计表》、《纪检监察办公室反映问题线索处置情况登记表》、《纪检监察办公室立案审查情况登记表》为整体框架的数据库。

(四)选人用人工作方面的问题

11.机关岗位设置不合理,截至2018年8月,重机公司机关职工65人,机关中层管理人员28人,机关中层管理人员占比达43.1%。

整改情况:

一是根据公司经营战略规划,将11个岩土分公司进行机构整合,整合后设置了西北、西南和华东三个分公司,合理规划分公司设立。

二是优化了机关组织机构设置,调整为14个机关职能部门、5个分公司、3个区域经营管理部;起草修订了《公司机关部室管理职能规定》,进一步明确了机关管理机构职责和管理内容,更好地发挥管理机构作用,使公司管理运作变得更加规范有序。

三是正起草制定《公司机构设置及定编定员管理办法》,将对机关部门人员根据能力与岗位匹配情况适当调整,科学测评组织岗位设置、岗员匹配、员工职数。根据下步机关定编、定岗、定员工作进展以及新建项目中标上场情况,将逐步实行机关部门竞聘上岗和岗位安置(考虑到工作连续性和人员稳定,预计2019年3月底完成)。

四是利用国资委特困企业富余人员分流安置的相关政策,在上一轮特困企业分流安置方案的基础上起草制定新一轮《特困企业富余人员分流安置方案》,目前正抓紧与集团公司进行有关工作的对接,利用好有关政策,此项工作已完成初步方案。

五是建立干部正常退出机制,健全干部退出制度体系。已经起草了《关于调整不胜任现职领导干部职务的暂行规定》,加大调整不胜任现职领导干部工作力度;已经起草了《非领导职务干部管理办法》,对于因年龄或身体等原因从中层领导岗位上退下来的干部,建立长效管理机制。

12.落实回避制度不严格。在选拔、使用重要岗位人员和职称评定过程中,存在应回避未回避现象。

整改情况:

一是制定了公司《领导干部任职和公务回避管理规定》,进一步明确了领导干部任职和公务回避的范围,保证领导干部公正履行职责,规范领导干部任职和公务回避管理。

二是将领导干部任职和公务回避工作纳入党风廉政建设责任制。公司党群工作部和党委组织部(人力资源部)加强对回避工作的组织落实,公司纪委负责监督检查。

三是对应回避未回避的相关人员进行了批评教育,责成本人写出书面检查材料,杜绝此类事件再次发生。

13.选人用人程序不规范。对部分拟任干部没有进行民主推荐、民主测评、考察评价;干部动议、推荐、提拔和调整没有过程资料,没有正式文字记录备查;近三年选拔任用干部25人没有按要求执行试用期制度;提拔3名副总师没有经过民主推荐程序、廉洁自律评价,也未见向集团公司报备相关资料。

整改情况:

一是下发执行了公司《中层干部选拔任用工作管理办法》,从选拔任用条件、选拔程序、任用程序、干部考核程序和要求、纪律与监督等方面严格明确并履行对中层干部的选拔、任用、管理等职责。

二是制定了公司《人才引进管理办法》,依据本《办法》共进行了三次社会公开招聘,招聘岗位设置包括机关部室、分公司、区域经营部、项目部等中高级管理及专业技术人员合计70余人,对已聘用的人员加强考核,对今后新聘任的人员严格执行试用期一年的规定。

三是积极开展校园招聘,先后赴铜陵学院、河北经贸大学、长安学院、西安建筑科技大学等学校开展校园招聘双选会,共招聘应届毕业生合计15人。结合扶贫工作安排,前往甘肃庆阳华池县和环县参加定点扶贫现场招聘会,与9名当地应聘人员签订了就业意向书,完成了招聘计划。

四是完善公司干部任用报批程序,认真学习集团公司党发[2018]138号文《所属企业领导人员管理规定》有关精神,积极做好任前审批工作。

14.薪酬和绩效考核管理不规范。薪酬体系不符合公司发展要求,员工整体收入偏低,公司制定了《薪酬分配管理办法》和《公司机关绩效考核制度》,但在实际考核中没有按照制度执行,考核标准和程序形同虚设。

整改情况:

一是修订了《员工薪酬管理办法》,已于2018年9月1日起执行,依据员工岗位责任和工作业绩,合理确定薪酬水平,初步建立了以基础薪酬、绩效薪酬、特别奖励为主要结构的薪酬体系,坚持按劳分配、效率优先,坚持绩效导向原则,发挥薪酬的激励作用,实现员工薪酬能增能减、能上能下、能高能低机制。

二是修订了《机关绩效考核办法》,已于2018年9月1日起执行,根据考核对象的工作职责、工作目标确定了相应的考核标准,建立科学的机关员工绩效考评体系,考核结果适当拉开差距,与绩效薪酬、职级晋升挂钩,构建绩效导向薪酬体系,强化考核激励作用。

(五)其他方面的问题

15.会计基础工作薄弱,会计核算不规范。部分项目财务记账凭证附件不齐全、依据不足。会计核算不规范,未严格执行会计准则的规定。部分符合固定资产入账条件的,未列入固定资产,直接进入项目成本;存在个别招待费列入差旅费核算、个别住宿费列入业务招待费核算等现象。

整改情况:

一是下发了《关于开展2018年财务监察的通知》,并于10月24日-11月8日全面开展了检查整改工作,由财务与融资管理部主任、副主任分别带领两个财务监察小组对公司机关本部、华东分公司、四川分公司、吊装分公司等13个单位2017年至2018年10月份的财务会计核算账簿资料进行了检查,重点检查会计基础工作、会计核算工作、业务招待费、法律咨询费、费用报销、付款审批流程及境外项目费用报销情况。财务监察小组在检查完毕后出具了《财务检查问题清单》,并针对这次检查中发现的问题制定了相应的整改措施,要求相关单位务必按期整改到位。

二是会计基础工作方面,对公司本级及所属单位会计档案进行了检查,针对会计凭证签章不全、会计凭证装订不及时、会计基础工作有待完善等问题,公司要求被检查单位于11月5日完善了会计档案资料,已按照相关规定要求将截止到2018年10月份的会计凭证补齐签章和装订成册等工作。同时,公司将在11月底之前对《公司会计档案管理办法》进行修订完善,进一步规范会计档案管理,并同步组织开展“回头看”,确保该事项整改到位。

三是会计核算处理方面,对会计核算的规范性进行了检查,针对公司机关本部会计核算不规范、住宿费报销计入业务招待费科目、业务招待费计入差旅费科目等问题,公司要求财务人员规范会计核算,按照会计核算办法正确使用会计科目,并已对核算不规范的事项进行了账务调整处理,公司目前已设立会计凭证审核专员,专门负责对各单位的会计凭证进行审核把关,确保会计科目使用正确,准确归集和反映企业实际已发生的成本费用,进一步提升会计核算水平。

四是今后每半年开展一次财务检查,加强财务队伍建设,对财务人员进行考核培训,对考核不合格的人员进行调岗。

16.财务管理不规范,管控弱。费用报销、付款审批流程不规范。境外项目伙食费和生活费用没有明确标准,生活用品随意报销,成本控制不严。项目招待费用没有按照要求填报业务招待费申请单,没有列出人数和标准。部分法律咨询费付款方式不规范,付款与实际签订的协议单位不一致,报销单据附件不齐全,合同不规范。

整改情况:

一是检查业务招待费方面,公司财务与融资管理部对机关本级及公司所属各单位业务招待费进行了专项检查整改工作,自查发现业务招待存在问题事项14项,针对业务招待费申请单有缺失的凭证已按整改要求补全申请单,并要求在业务招待申请单上列明招待人数和标准。重新制定了《公司业务招待费管理办法》,对业务招待费报销事项进行了规范,要求各单位今后严格按照标准接待,对报销大额餐费和超标准招待的不予报销,同时对出现机打连号发票、“一次招待,分次开票”和“多次招待,合并报销”的情况不予报销,财务与融资管理部将严格审核报销业务招待费,杜绝出现类似问题。

二是法律咨询费方面,经检查发现公司机关本部报销法律咨询费存在付款方式不规范情况,收款人与协议签订单位、发票开具单位不一致,有委托付款申请。今后公司财务与融资管理部将加强对经济业务费用报销的审核,对支付法律咨询费进行严格把关,确保合同流、资金流和业务流“三流一致”,同时加强对财务人员进行税法等相关法律知识的培训,坚决杜绝此类情况再次发生。

三是修订完善了《公司机关本部资金拨付和费用报销管理办法》,办法中规范了资金支付流程和审批程序,目前各项费用报销和付款业务审批已规范运行;制定了《公司资金集中管理办法》、《项目部资金拨付管理办法》,进一步规范所属各单位的费用报销和付款审批流程,确保各项成本费用支出审批程序和会计核算依法合规。

四是修订完成了境外项目相关费用管理办法,按照不同国家制定相应的费用标准,同时加大对境外工程项目的财务监察力度,确保各项财务管理工作规范运行。

五是加强财务审核力度,由经验丰富的财务人员专门负责财务审核,切实把好把严审核关。

17.压控“两金”形势严峻。“两金”存量大,应收账款余额大,涉及项目多,面临较大的财务风险。贵州路喜项目工程款预计无法回收,存在巨额潜亏。

整改情况:

一是2018年9月25日,公司下发了《关于进一步加强“两金”压降工作管理办法(试行)》的通知,成立了“两金”压降领导小组,制定了压降目标,建立了责任清单体系,明确了奖惩措施和考核兑现,有效管控“两金”规模,提高企业资产质量。

二是2018年10月8日,公司分别与8个部门、分公司签订“两金”压控专项工作目标责任书,按照责任书对具体实施目标和完成情况制定了详细的奖惩机制。

三是公司以2018年年初数为基础,根据统计和收集汇总应收账款资料,共出具应收账款目录汇总清单和9种分类明细清单53张,将所列187个项目详细分解和落实到各分公司的负责人。2018年“两金”存量较年初存量减少1.36亿元,当年新增存量7488万元,2018年底“两金”净额较年初降低6112万元。

四是贵州路喜项目已经于2018年11月7日在贵州省高级人民法院网上立案申请强制执行,现处于法院立案审查阶段,下一步拟重点查询六枝特区佳顺焦化有限公司土地使用权证是否已办理,以及权证缴费实际情况,待贵州省高院立案转执行局后,再与执行员做进一步沟通,针对土地使用权采取合法的方式执行。

18.工程分包、劳务分包、物资采购管理不规范。相关工作没有按照集团公司要求执行。没有分包招标、评标程序,未建立评标专家库,分包商选择未进行招标。没有对分包商定期考核,及时更新,存在部分分包商不在合格分包商名录中、与部分被列入黑名单的分包商签订分包合同的现象。没有建立完整的工程分包招投标评价体系,没有建立劳务分包限价标准,少数项目存在违规分包行为。部门裁量权过大,没有形成内部监督制约机制,存在廉洁风险。

整改情况:

一是按照集团公司对分包要求指导意见,重新修订了《工程(劳务)队伍分包管理办法》,严格按照“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则,完善了分包商的准入程序。分包商以实名推荐、自我推荐等形式提出申请,由分公司(项目部)对申请纳入劳务队伍信息库施工队伍的实际施工能力进行严格考察,核对其自有机械设备、技术力量、近五年承建项目的业绩证明资料、财务状况、近三年未曾发生过责任等级质量事故及安全事故,并有良好的信誉,符合条件的报公司工程技术管理部,经公司外部劳务队伍管理领导小组审核合格后,纳入公司《合格分包企业名录》,参与公司范围内项目投标或竞标。

二是增设了《工程(劳务)分包评价表》,定期开展分包商考核和专项信誉评价。评价表从工程质量、安全文明、施工进度、物资管理、纠正措施、合作性、劳务管理、相关方意见、竣工保修等九个方面进行评价。考核评价采取综合评分的制度,满分为100分,大于90分为A级,80分-90分为B级,65分-80 分为C级,65分以下为D级。A、B、C级纳入公司2018 年合格分包企业;D级为诚信度差,进度、安全、质量、信誉等各项指标不能满足项目最低要求,企业素质低、诚信意识淡薄、经营状况不良、履约能力弱、社会信誉差、成本管控差、与公司有不良合作关系的分包企业,纳入《不合格分包企业名录(黑名单)》。各分公司、项目部在使用过程中,要按期对分包企业进行开工前、施工中及竣工后的综合评价,并及时上报公司工程技术管理部。

三是强化对分包商的监督管理,重新整编了《合格分包企业名录》。结合公司所属各单位历年对分包商的使用及评价情况,筛选了220家合作信誉好、施工作业规范及专业能力强的工程(劳务)分包企业,编制了2018年《合格分包企业名录》,供所属分公司及项目部优先选用。同时,梳理了21家不服从项目管理、履约能力差、围攻项目部及存在经济纠纷等问题的分包企业,编制了2018 年《不合格分包企业名录(黑名单)》,对于黑名单企业坚决不予录用。

四是制定了分包招标程序,下发了《工程施工劳务(专业)分包招标管理办法》,完善了公司工程施工劳务(专业)分包招标管理工作,规范了招标行为。

五是建立了评标专家库及评标程序,下发了《评标专家库(试行)管理办法》,完善了对评标专家的监督管理,健全了评标专家库制度,提高评标质量,保证评标活动的公平、公正。

六是制定了劳务分包限价标准,下发了《岩土工程施工分包限价定额》并严格用于公司所属各单位的岩土工程劳务分包工作。

七是严肃了合同评审工作,严格遵照国资委和集团公司的相关要求,企业毛利率低于5%,垫资、工程进度款支付低于70%的工程,不予承接。

八是实行合同归口管理,物资设备合同归属设备物资部管理,对业主签订的承包合同归属市场开发与经营管理部管理,劳务分包合同归属成本与精细化管理部管理,房屋租赁及修缮类合同归属行政部管理。

九是对工程技术管理部、成本与精细化管理部的职能范围进行梳理调整,明确职责权限,形成内部监督制约机制,防止出现部门裁量权过大现象。

十是制定了《物资管理办法》和《物资集中采购管理办法》,从物资市场调查、计划管理、采购范围、供应商管理、集中采购、验收与检验等方面做出了详细规定,确保以最低的采购成本、最优的物资质量、最佳的供应方式保障施工生产的物资需求。

十一是按照集团公司要求,必须严格执行合同审查、审批、签订程序,实行合同归口管理,该走的流程必须走,确保依法合规、防范风险。

19.风险意识不强。在项目承接、工程分包、物资采购、房产租赁等方面风险防控不到位,法律意识淡薄。与民营企业合作过程中,管理不到位,存在较大诉讼风险。

整改情况:

一是加大普法宣传教育,增强了员工的法律意识,推动公司依法经营、合规管理。在内部微信群发布了法律知识文章,借助现代化网络交流平台传播法律知识,实现网上普法互动;组织了公司全体员工开展宪法法律知识答题活动;组织机关员工参加了国资委法治讲堂和集团公司相关法律培训视频会议;在办理案件过程中,邀请涉案项目管理人员和普通员工参与案件处置、参加旁听庭审活动,通过对案件的具体处置程序的了解,促使提升项目管理人员和普通员工的法律知识,加强项目现场法律风险防范。下步计划继续开展在建项目合同管理检查和普法宣传教育工作。加强了法律纠纷案件的处置力度,全年办理案件27起,标的额2.5亿元,减免和挽回损失3123万元。

二是明确了必须坚守的经营工作准则,没有经过运作的项目原则上不参与投标,民营业主主导建设的项目原则上不参与投标,变相垫资的项目原则上不参与投标。

三是建立完善合同范本体系,由法律与风险管理部牵头构建合同管理体系,对合同进行体系化、动态化、全流程地管理,建立了包括专业分包、劳务分包、买卖合同、租赁合同等合同范本30项,更加及时和准确地防范规避合同签订和执行中可能出现的问题及法律风险。

四是加强物资比价、供应商管理,修订了《物资供应商管理办法》和《物资管理办法》,加强物资比价和供应商管理,防控采购风险。对供应商的准入、更新、使用、监督与处罚做了相关规定并监督项目部实施。实行集团公司和公司两级供应商管理模式,物资询比价、合格供应商管理等在公司办公系统统一实施。

五是公司已经决定已到期的租赁房屋不再续租,全部收回;未到期的提前下达了解除合同通知书,对合同解除或谈判不能达成协议的启动法律程序解约。

20.对国资委、集团公司历次检查和审计发现问题的整改不到位、不彻底。对原主要负责人离任审计发现重机公司房产及场地对外出租定价缺乏科学依据,长期租赁的价格没有根据市场情况进行调整,目前此项工作还未彻底完成整改。对离任审计发现的油料发票报销随意、油料出入库管理不规范问题整改缓慢。截止到2018年8月,此项工作仅完成了报销票据的基础数据统计,应在9月30日前完成整改工作。

整改情况:

一是公司针对所有出租土地召开了多次专题会议,对已经到期的租户进行了逐一约谈并全部送达了《限期腾退通知》。

二是2018年11月2日、7日,分别起草《房屋租赁到期不再续租通知书》、《解除<房屋租赁合同>通知书》向各承租方送达,做好相应预案,做好开展到期、未到期租赁房屋的清退谈判事宜,对未到期租赁房屋谈判不能解决的准备启动法律程序解约。

三是向租赁北戴河办事处宾馆的秦皇岛方川商贸有限公司下达到期不再续租的通知,要求对方在2021年12月31日搬离所租赁房屋,并与公司办理交接事项。

四是对离任审计发现的油料发票报销随意、油料出入库管理不规范问题,于2018年1月《离任经济责任审计整改工作报告中》,公司已作出决定,对时任分公司经理、晟达项目经理、公司财资部主任等人员提出严肃批评,要求加强整改。

五是分两次开展了2017年1月至2018年6月的油料专项审计工作,已经出具了审计报告提交公司,并就审计发现的问题下发给了相关单位进行整改。

六是制定了公司《油料管理办法》,规定了验收标准、使用核销、监督罚则等内容,并按期进行监督检查;项目部工程设备油料采购必须签订合同;公司公务车油料全部采用加油卡形式进行管理,做到一车一卡,定车定卡,如遇特殊情况,须提交书面报告,经主管领导及相关部门确认后,方可报销。条件成熟时,拟进行公务用车改革。

七是制定了《经济责任审计实施办法》并完善细化了审计相关制度,通过对领导人员任期内部门、单位财务收支以及相关经济活动的审计,用以监督、评价和鉴证领导人员经济责任履行情况的行为。对今后开展的审计工作,严格按照制度执行,从根本上杜绝同一问题反复出现的现象。

三、巩固深化巡视整改成果,持续推进从严治企

经过一段时间的集中整, 改,公司, 巡视整改工作虽然取得了阶段性整改成果,但对照集团公司党委第四巡视组提出的整改要求,仍然还需要持续强化整改认识、持续压实整改责任、持续加大整改力度,切实运用和巩固好巡视成果,加力、加劲、加措施,以整改为契机推进公司全面建设再上新台阶。

一是要坚持问题导向,持续抓好巡视整改。要继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,通过巡视整改,更加牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要直面巡视反馈的突出问题,坚持目标不变、力度不减,对巡视整改工作紧抓不放。对已基本完成的整改任务,适时组织“回头看”,巩固整改成果;对正在推进的整改任务,按照既定目标和措施,不松劲、不减压,直至见到成效;对需要长期整改的任务,紧盯不放,打好持久战,做到边整边改、立行立改。

二是要坚持落实责任,深入推进从严治党。公司领导班子要牢固树立纪律和规矩意识,党委认真履行党风廉政建设主体责任,切实把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于公司的各项工作中去,进一步强化组织推动、宣传教育、监督检查,逐级持续传导压力,着力确保从严治党、从严治企的责任落到实处。纪委要切实聚焦主责主业,紧盯关键少数、关键事、关键环节,强化风险防控,坚持有案必查、有腐必惩,决不姑息,决不手软,形成执纪问责高压态势,持之以恒正风肃纪,营造风清气正的发展环境。

三是要巩固整改成果,建立健全长效机制。把巩固整改落实成果与巩固深化“两学一做”学习教育制度化常态化成果相结合,与落实集团公司“基层党组织建设落实年”活动相结合,与年度党委重点工作、基础工作紧密结合,举一反三,建立长效机制。结合公司实际,以完善党风廉政建设、民主决策、选人用人、项目管理、执纪监督等方面的规章制度为重点,对全公司现有制度进行一次清理完善,以制度建设的成效巩固巡视反馈问题整改成果。

四是要深化整改成果,推进企业快速发展。要以巡视整改为契机,把巡视整改工作与贯彻党中央、国资委党委、集团公司党委决策部署结合起来,与加快改革发展、实现转型升级的发展任务结合起来,努力在深化巡视整改成果运用上见到新成效,在作风建设、企业风气上见到新面貌,在讲政治、顾大局、守纪律、讲规矩上见到新形象,在提高履职尽责、忠诚担当的能力水平上见到新作为,抢抓机遇,创新思路,以严要求、高标准、好作风全面完成好年度各项任务目标,给集团公司交上一份满意的答卷。

欢迎广大干部职工对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:010-61219786,电子邮箱:zjdq2018@126.com。 

中国共产党中国化学工程

重型机械化有限公司委员会

2019年3月29日

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